为什么要做股权激励?

股权激励的本质是什么？到底是什么起到了激励作用？是责任心？主人翁意识？都不是，说到底，股权激励之所以能起到引人、用人、选人、留人的作用，归根到底是钱的激励，做到利益绑定，亏损绑定，努力工作可以多获得更多钱。

听了这么多的内容，要不要进行股权激励？公司用绩效行不行？不行！绩效和股权激励可以解决不同的问题。

举例：假设你们公司的总营收是5000万，利润率是20%，1000万的利润；公司有个很牛的销售小王，一个人的销售额是1000万，小王给公司创造了200万的利润。如果按照业绩考核的话，你给小王5%的提成，小王能拿50万，小王会不会满意？不会！也许短时间满意，长期一定不满意。因为绩效本质上是分的自己为公司赚取的利润，小王感觉是你老板占了我便宜，我给公司创造了200万利润，你才给我50万。假如，这时候有你的一个竞争对手，说，小王到我们公司来，我给你6%的提成，小王回不回去？不会？不会是因为筹码给的还不够。如果你们的产品没有实质差别，竞争对手给小王10%的提成，你是小王会不会去？当然会去！

绩效考核还有一问题，就是所有人只关心营业收入，不关心利润。公司里谁会关心利润？只有老板才会真的关心利润，因为绩效不和利润挂钩，那你为什么不将利润和绩效挂钩？做不到！营收是比较好统计的，利润是个综合的产物，人员工资、管理成本、税收等等都会造成利润的波动，你不能用一个员工无法控制，不在工作职责范围以内的事情作为考核他的绩效！