经常接到客户咨询时上来就问“我公司想实施股权激励，怎么实施比较好？”而当我问为什么要实施股权激励时，很多客户却不能说出真正合理的目的，有的甚至就把股权激励当做目的。实际上在当下看起来“高大上”的股权激励也只是激励员工的一个工具而已，激励员工的方法有成百上千种，而股权激励并不是最有效的一种，却是影响最深远最危险的一把“双刃剑”。

同样，单就股权激励也没有一种放之四海而皆准的好办法，一模一样的方法，用在不同的企业、团队，有的是效益倍增，有的却是后患无穷。但无论选用哪种方法，首先还是找准目的，根据目的再去优化设计方案、调整实施措施。

不同企业、不同阶段想实施股权激励的目的也有很大差异，但总体上可以从以下九个方向去思考：

1、激励团队，利润倍增：通过股权激励对员工给予认可肯定，并让团队享受增值收益，推动企业快速成长；

2、吸引人才，降低薪酬成本：众多股权激励强调长期性，收益不能马上兑现，将人才的吸引成本分摊到长期中去；

3、锁定核心，加大退出成本：与员工分享企业经营利润收益，利润的积累和滚存加大了人才的退出成本；

4、留住老员工，股权释“兵权”：通过给员工股权激励，提升其主人翁意识，给企业元老一个帮扶新人的理由；

5、解决新老员工薪酬矛盾：从短期、中期、长期薪酬结构的有效结合角度，股权可倾向有历史贡献的老员工，缓解新人进入造成的底薪不公平问题；

6、解决企业融资：通过内外部股权激励/股权融资的结合，可部分解决企业融资问题；

7、优化企业治理：现代企业的经营权和所有权经常是分离的，股权激励可有效解决企业“内部人控制”问题，将经营者和所有者的权益有效结合；

8、提供内部创业机制：与其把能人培养成为竞争对手，不如实现企业内部产业的裂变，通过企业和员工的共同助力，扩展企业经营规模，也为员工提供创业的平台；

9、 吸引生态合伙人：经营业务的上下游互为弱联系关系，通过股权激励可以吸引生态合伙人，共同形成产业联盟。