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工程工期

发布者：汪律师律师|时间：2018年12月06日|分类：工程建筑 |303人看过

276.【工程工期管理】施工单位工期管理的核心是施工组织。只有做好施工计划，搞好人员（包括劳务分包）、材料与构件（包括外协加工）、设备采购与安装（包括专业分包）、资金的组织，搞好与建设、监理、设计、劳务分包、专业分包等单位之间的工作配合，才能加快进度、缩短工期，降低间接成本，取得预期利润。试想，每延误一天，要开支多少人员工资、生活费、管理费、设备租赁费，付款节点每延后一天，又要增加多少财务成本，好多项目部的亏损都是因为工程拖期而造成的。

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