被估值一亿美元的“逻辑思维”就这么散伙了。合伙人申音在微博中谈到“逻辑思维”的五个教训说，其中没有想好就“开干”是非常致命。这对于满腔热血准备创业的，成就一番事业的合伙人们来说，他们的散伙无疑是非常重要的一堂课。

除了没有想好就“开干”外，另外一个致命因素，资本和知识的贡献不平衡导致了“逻辑思维”的分崩离析。

全国企业信用信息网显示：

申音和罗振宇合作公司叫独立新媒(北京)信息科技有限公司，申音是法定代表人，占82.45%、罗振宇占17.65%。

公司注册3年多，逻辑思维运营到辉煌也就1年多时间，双方就散伙了。

申音在谈到教训之四：要自由，不要捆绑

“罗辑思维”开始是一个明星和一个经纪人的模式。这个模式是工业时代的模式，它有很多的问题，其实是在彼此捆绑，希望用一种契约的方式，本质上有一种不安全感的东西。明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃;如果明星太努力，会把经纪人抛弃。

其实，谁抛弃谁终极原因不过是贡献不平衡，利益不平衡。从公司的股权结构来看，作为小股东的罗振宇对“逻辑思维”的贡献远大于大股东的申音。可想而知，贡献大，收入少，放在谁身上，时间长久了都会不平衡，都会想着要单干。

因此对于准备创业者来说，除了想好了在干外，更重要的是根据各自的贡献动态地调整各方利益，比如股权激励加4-5年时间捆绑，将核心人员的利益和公司的长远利益捆绑在一起，而不是自由人的自由联合。没有凝聚力的合作导致了“逻辑思维”没法走远。