企业搬迁是企业经营中很重要的事情，因此企业对搬迁行为也是很重视，但是很多人不知道企业搬迁中劳动关系该如何处理，也不知道如何制定搬迁方案，今天笔者梳理了企业搬迁中劳动关系处理大纲，供各位老师参考。

1、前期准备工作：

前期准备工作主要包含安置小组成立、方案制定、项目预算、编制问答题、文书起草打印、安置项目实施时间表等

其中方案制定环节尤为重要，应区分不同情形，比如愿意搬迁的、不愿意搬迁的、三期女职工、工伤人员、病假员工等，针对不同的群体，设置不同的方案，但整体方案要体现公平公正。

编制问答题主要是口径一致对外，让员工充分了解公司搬迁方案及方案涉及或未涉及的问题，这样防止出现口径不一、员工抱怨的情况。

文书起草并打印是为搬迁实施做准备，同意方案的员工，立即在相应文书上签字，这样防止员工考虑后再次反悔的情况。

设置项目实施时间表有助于在规定时间内完成搬迁工作，知晓每个阶段应做的事情以及相对应的对接人，实施时间表能使搬迁工作有条不紊进行。

2、项目实施工作：

项目实施过程中主要涉及到的问题有引导签约、突发状况处理、问题员工的处理等

引导签约是让员工更快的在相关协议上签字，可以设置签约奖励，第一天签约公司给予相应数额的补助，相应补助数额按照签约时间的推后而降低，直至为零。这样更有效激发员工签订相关协议，更加有效的完成搬迁工作。

项目实施过程中建议有派出所、人社局相关人员到场，防止突发状况的发生。

问题员工的处理是指在项目实施过程中，不愿意签约的员工有专门人员对接、谈判，并搁置处理。

3、项目收尾工作：

项目收尾工作主要包含档案建立、劳动争议处理、补偿费用支付等

企业搬迁涉及到的劳动关系处理是一个专业的工作，如果各位老师真的遇到这种情况，建议找专业律师处理，否则一旦员工抱团，后果将不堪设想。