合同管理应形成整体的合同管理和闭环管理的模式

　　传统的投资管理模式是按部门职责和专业技术分工各司其责，其管理的整体性自然无法体现，而投资管理要求在合理专业技术分工的条件下，形成整体管理和闭环的管理链。现实状况和管理要求的差距，加大了项目单位合同管理的风险。

　　即使我们不考虑开发项目投资管理工作的连续性和整体性，单从大型投资项目的特点看，设计、招标与施工同时进行，其合理的搭接是普遍存在的。这种搭接，把不同的项目阶段集合在同一时间和空间。任何一个方面的疏忽和遗漏，都会给项目单位造成损失，这种损失来自两方面：一是项目单位自身的失误，二是来自承包商的投机行为。所以，项目单位形成整体的合同管理模式和闭环管理状态，在合同管理上形成合力，是至关重要的。不同搭接面上要有封闭的过渡办法，即各部门责任传递制度。项目单位的各个职能部门要与合同管理部门形成闭环，不能留有真空和漏洞。而恰恰在这些问题上，是项目单位合同管理的最薄弱环节，是风险产生的根源。

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