这几天，和好几个律师聊核心律师如何带团队这一话题。有迷茫困惑，也有清晰的认识。核心律师带好团队，是极不容易的事。

一、没有足够的案源提供，谁愿意跟你？

总结一些核心律师带团队的经验，我发现那些团队带得好的核心律师，都是有足够案源支撑的。核心律师负责挖掘案源，拓展案源。

有个做企业的朋友，他自己没技术，没厂房，就带着一名助理。这位朋友情商很高，有很多商界的朋友，有提供单子的，有技术过硬的，还有一些办加工厂的。他找到一家上市公司的老板，拿着订单，转手委托加工厂代加工。他的助理对接厂家和上市公司，带着公司的质检员对加工产品进行检验。不到两年，业绩成倍上涨。然后拿地盖厂房，收购优质企业，引进上市公司的资金。这位朋友不懂技术，不懂产品。但他懂得开发业务，所以他的团队从带领一名助理，十几年后拥有房地产、工贸额、贸易等多家企业。

回过头来说核心律师，他们之所以有律师围在他身边，就是因为他有足够的案源支撑，其他律师都能从他那边拿到案源，得到实惠。假如没有案源提供，试问，哪个律师愿意跟你？

二、假如团队律师不给力，再多的案源，也会因为不给力而失去。

有一定案源的律师，想带团队，特别希望是授薪律师后但授薪律师不好找。有专业能力的，大多不想当授薪律师，想当授薪律师的，或者对自己能力不自信，或者想躺平的。一种是虽然负责任，却因为能力不够可能导致跑单，一种是得过且过，不用心做可能导致跑单。对于团队人数较多的核心律师来说，这两种律师都是可以随时解除辞退的。但是，对于那些刚想带团的核心律师来说，经不起跑单。跑一单就可能断了一条财路。而且，因为刚想带团队，本来人手就紧缺，有律师投靠就很不错了。这样的律师，就如同鸡肋，辞退可惜，用了又可能导致跑单。他得不到好处，久而久之，他便想着离开。但是，无论是资深核心律师，还是刚想带团队的律师，都不能带不负责任的律师进团队。

有一定能力的律师，不喜欢当授薪律师，他们既想从核心律师这边拿到单子，又想自己找案源。他们肯定是要以自己的单子为主。所以，对于其他律师给的案源，就可能不会上心。一旦不上心，案件的质量就可能得不到保证，就可能跑单。而且，这样的律师，也不可能成为紧密型的团队成员，只能是松散型的，

对于刚想带团队的律师，如果很不幸带了不靠谱的律师，可能不仅团队带不成，甚至可能断了自己的财路。试错的代价太高，所以，想带团队，不仅要有足够的案源，还要先找个靠谱的律师做团队成员。

三、团队核心一定要有管理能力，要有一套管理的规定。

我发现有一些核心律师管理很有一套，团队成员都兢兢业业的，待遇不高，兴趣不低，而且能够尽心尽责。对于像我这种不懂得管理的，想带团队太难了。想把案件质量做好，对于接了案件没上心的律师，不仅要跟踪，还要把控质量。无论是法律文书，还是会见沟通，都要把关，当一个质量检验员。有时当质量检验员比亲自做案件更麻烦，甚至吃力不讨好。

四、团队建设，离不开利益分成。作为核心，1.一定要舍得利益分享。但是，到底利益分享多少才是最合适的？这是困扰核心律师的问题。而且，团队成员对于利益的需求，也是不断变化的。还有，假如团队成员多，还要平衡其他团队成员的利益。2.作为团队成员，一定要有有担当，必须像做自己案件一样负责任地做好核心律师给的案件。假如用不负责任态度，损害的不仅是当事人的利益，还有团队的利益，最终损害的也会是自己的利益。