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员工互扇耳光谈狼性:想毁掉一家公司的文化,从侮辱员工开始

2017-12-24
2017年12月24日 | 发布者:林振富 | 点击:718 | 0人评论举报
摘要:员工互扇耳光谈狼性:想毁掉一家公司的文化,从侮辱员工开始最近,又有一家奇葩公司,凭借变态的培养企业文化的方式,刷新了职场人的三观。事情发生在南昌一家美容机构的周年庆典上,多名年轻女子跪在地上,两两相对,互抽对方耳光。啪啪

员工互扇耳光谈狼性:想毁掉一家公司的文化,从侮辱员工开始

最近,又有一家奇葩公司,凭借变态的培养企业文化的方式,刷新了职场人的三观。


事情发生在南昌一家美容机构的周年庆典上,多名年轻女子跪在地上,两两相对,互抽对方耳光。啪啪声十分响亮,让旁人都听着心疼。就在她们身旁的显示屏上,还有大红字赫然写着“狼性团队”。

在被问及为何有如此措施时,该公司的负责人称,这是“一个特意试的过程,不是说扇耳光”,目的是打造团队凝聚力。

职场虽然残酷,但很难想象,在这样的时代,还会有这种践踏员工尊严的“狼性团队”。而且这样的公司,这样的企业文化并不是个例。

01

垃圾企业文化

致力于“毁”员工不倦  


企业文化有三宝:感恩、唱歌、喊口号。你可能也遇到过早上跳舞、喊操、每天让员工泪流满面的公司,他们崇尚喊口号,让员工每时每刻感恩公司。但最可怕的就是,这些企业只停留在表面形式,做一些伤害员工的事情。

我搜集了近年来,那些奇葩公司的奇葩“团队激励文化”:

2012年,哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司,借了一个体育馆开大会。员工一边磕头,一边大声喊:“感谢麻雀,让我生存”、“感谢麻雀,让我吃饭”等口号。除了老总外,所有人都得整齐下跪,连副总都要跪下!

2013年5月2日,重庆最繁华地段——解放碑广场,一群年轻人绕着解放碑跪爬,还一边大喊加油。队伍以女性为主,且清一色制服,短裙加丝袜,非常引人注目。

2013年7月,广东某公司未完成任务被罚闹市“裸奔”。每到下午5点左右,佛山市禅城区祖庙华辉大厦总会有一群男子鱼贯而出。他们身穿红、黑、白等颜色内裤光着上身还跑着穿过斑马线,嘴里还大喊“完成任务! ”。

2014年7月6日下午,四川某公司高管当街爬行,女员工剃眉。烈日当头,达州市西外一大型装饰城门前路上,三名男子手膝着地,在地上爬行

2015年3月,江苏某公司要实习生洗厕所喝厕所水。常州武进一学校女生发帖爆料称,她在学校的安排下前往大喜来食品公司进行为期一周的培训。新员工在入职培训阶段,被要求洗厕所,洗干净的标准就是敢于喝下洗厕所的水,不喝就滚蛋

2017年7月底,成都一家摄影店惩罚没完成业绩的员工喝下厕所水。男女员工用纸杯装起蹲坑里的水,然后一股脑儿喝下去

2017年8月31日,杭州萧山区,十多个理发店小哥分两列纵队跪爬

当然还有更多。不知道那些公司的员工为何愿意接受这样的处罚,也不知道公司的业绩有没有因此持续节节高升,但我能看到的只有这些员工的权益被伤害。真正的狼性,是嗅觉敏瑞、富于进取和团队精神,而不是三观不正践踏员工尊严


02  

优秀的企业文化

尊重、顺应、引导人性  


现在已经不是那个光靠口号,靠简单粗暴,强制执行就能赢过别人的时代了。人性永远才是企业的起点和归宿。

在海底捞,有个说法叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万块的嫁妆,就算是这个人被竞品挖走了,也会给。

海底捞创始人张勇说,因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。

真诚善待员工越来越成为留住员工的第一法则。

前段时间,网上爆出范冰冰工作室员工年终奖7位数,三年来0离职,成了无数职场人追捧的好老板。

从2007年工作室成立以来,范冰冰事业发展的红红火火,给员工的福利也是一年比一年好。

2011年春节,范冰冰去三亚工作,不仅自掏腰包把员工带去三亚四天三夜游,还加送某名牌新款手包;


2012年,化妆师胡议尹结婚的时候,范冰冰包了30桌酒席,还送礼金和项链;


2016年,另一位跟了她10年的员工结婚,范冰冰送了一套房子给她。


物质上钱给到位,精神上也给员工关怀。每次在获得荣誉时,范冰冰都会感谢自己的幕后团队。

有钱的公司很多,但是愿意拿钱、拿出真心对待员工的却很少。所谓好的企业文化,都离不开对员工人性的尊重和顺应。


03  

小细节打造文化

员工去留检验文化  


网上有一个问题:哪些细节可以看出一个公司的人文关怀?


其中有一个答案是这样写的:公司老板不会转发咪蒙那篇让员工要哭回家哭的文章。

一个很细微的动作,可能就是一种取向,一种价值观。而这些小的动作,就代表了企业的态度,影响着员工对公司的判断。

这里说一个小故事。


我之前遇到过一位朋友,能力出众。在行业里有不少公司给他更高的工资,想让他跳槽,结果都被他拒绝了。有一个很重要的原因,是他现在的公司很注重员工的职业成长,舍得花钱把员工送出国去培训。

我记得很清楚,他当时是这样给我说的“在这家公司,我能感受到作为一个员工被看重,而不是一个单纯为公司赚钱的工作机器。”

有钱的公司不一定是那个最让员工留念的。但最让人怀念的公司,一定是那个从小细节做起,懂得尊重员工、关怀员工的。

著名实业家稻盛和夫,曾经在他的著作《成功的真谛》中说过这样两段话:


我不是一个多么了不起的人,学历也不过如此而已。物以类聚,人以群分,肯定不会有什么了不起的人才聚集在我这样的人周围,而且我也没有雄厚的资产和资金实力。

在一无所有的情况下,企业获得了惊人的发展,这肯定是因为看不见的部分(领导者的信念或人生观,还有员工营造出的氛围)产生了巨大影响。

这大概很好地诠释了一个好的企业文化的重要性。



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