工程项目劳务分包五步走风控管理流程

工程项目劳务分包五步走风控管理流程

目的：

   科学规范管理，提高劳务分包施工效率，保障工程质量、进度、安全、工期、合同目的实现，进行一步实现公司对劳务施工班组的管理水平，防范化解劳务施工班组管理过程中的法律风险。

目录：

第一步，项目施工员、技术员提供劳务用工计划

预算成本部审核；

第二步，施工员、技术员、安全员优化方案。

第三步，市场询价。

1、劳务公司提供磋商文本；

2、项目部根据磋商文本编制符合项目管理、运行的文本；

3、按磋商文件要求，劳务公司督促施工班组交纳磋商保证金；

4、劳务公司组织磋商报价、逐一报价、组织二次报价；

5、预算成本部确定劳务报价汇总，部长复核；

6、总经济工程师对劳务报价汇总最后复核，确定合同最终价；

7、劳务公司根据汇总表编制劳务班组推荐表，给项目部推荐不少于三家劳务施工班组；

8、项目部选定劳务推荐的劳务施工班组并由项目主管、项目经理确认。

第四步，劳务公司寻找施工班组、项目部推荐施工班组拟订合同。

1、劳务公司提供范本，项目部施工员、技术员、质量员、项目经理审核后确定初稿；

2、项目部将初稿发送总经济师、会计师、法务或律师、预算成本部、财务部、项目主管进行审查；

3、项目部根据修改意见与劳务分包班组磋商修改意见，使达到合同签约条件；

4、劳务公司负责合同的签订、审批、盖章、签发、归档工作；

5、劳务班组进场施工履约；

第五步，完工核算闭合。

1、合同内容由项目部、监理、业主单位验收通过；

2、项目预算成本部根据合同内容、约定工程量、已完工程量、合同单价、合同总价等与劳务施工班组进行结算；

3、经核定后由各班组负责人签订确定结算价，形成劳务结算闭合；

4、结算过程对未完成工程量，已完成不合格、超合同完工量等其他不符合合同约定情形的结算事项与劳务公司及劳务施工班组负责人形成结算签证。

5、结算过程中对于扣款、罚款、违约金等项目结算应依据施工过程形成的处罚签证、通知单、工作联系单、会议纪要等文件作为扣款的依据。

五步走管理流程应当配合信息化管理方式，使得企业在劳务分包管理过程中的管理意志能够落实在项目上，提高企业劳务管理水平、控制劳务用工成本和风险。