一、控制权的几个关键点:
>67% 完全绝对控制权
>50% 绝对控制权
<50%,但是一股独大 相对控制权
>34% 拥有否决权
>33% 参股
>20% 重大同业竞争警示线(不能投两个企业都超过20%)
<5% 重大股权变动警示线
>3% 临时提案权
二、公司控制包括:股权控制、董事会控制、经营控制
大股东如何在创业的整体运营中能把握控制权,可分以下三个方面予以解决:
1、股东会的控制权:可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。
2、董事会的控制权:可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。
管理层的控制权:可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。
如大股东失去对公司的控制权,公司有可能沦为投资机构及产业资本的玩物。
三、控制权运用(以免失去控制权)
1、多数席位
2、董事提名权(写入章程)
减少了所有权,就要增加【控制权】
注意股权架构设计、类别股份设计
控制不了股东会,就控制【董事会】
【增加外部董事、设计提名权或引进新投资者】
控制不了董事会,就动用【否决权】
没有否决权,就运用【期权设计】
好的股权架构
股权结构简单清晰
存在一个核心股东(带头大哥)
股东资源互补