金根土地纠纷律师团律师

  • 执业资质:1310120**********

  • 执业机构:上海金经律师事务所

  • 擅长领域:房产纠纷拆迁安置合同纠纷土地纠纷综合咨询

打印此页返回列表

控制股权从来都不等于控制公司

发布者:金根土地纠纷律师团律师|时间:2019年12月16日|分类:法律顾问 |236人看过

一、控制权的几个关键点:

  • >67% 完全绝对控制权

  • >50% 绝对控制权

  • <50%,但是一股独大 相对控制权

  • >34% 拥有否决权

  • >33% 参股

  • >20% 重大同业竞争警示线(不能投两个企业都超过20%)

  • <5% 重大股权变动警示线

  • >3% 临时提案权

     

二、公司控制包括:股权控制、董事会控制、经营控制


大股东如何在创业的整体运营中能把握控制权,可分以下三个方面予以解决:


1、股东会的控制权:可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。


2、董事会的控制权:可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。


管理层的控制权:可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。


如大股东失去对公司的控制权,公司有可能沦为投资机构及产业资本的玩物。


三、控制权运用(以免失去控制权)


    • 1、多数席位

    • 2、董事提名权(写入章程)

    • 减少了所有权,就要增加【控制权】

    • 注意股权架构设计、类别股份设计

    • 控制不了股东会,就控制【董事会】

    • 【增加外部董事、设计提名权或引进新投资者】

    • 控制不了董事会,就动用【否决权】

    • 没有否决权,就运用【期权设计】

  • 好的股权架构


    • 股权结构简单清晰

    • 存在一个核心股东(带头大哥)

    • 股东资源互补


0 收藏

相关阅读

免责声明:以上所展示的会员介绍、亲办案例等信息,由会员律师提供;内容的真实性、准确性和合法性由其本人负责,华律网对此不承担任何责任。