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一人公司、夫妻老婆店如何做股权激励?

发布者:江苏苏清律师事务所律师|时间:2019年10月16日|分类:公司法 |235人看过


实践中有大量的企业是一人公司或夫妻老婆店(夫妻老婆公司),成立时只有一个股东,或者说虽然公司有夫妻两个股东,但成立时股东未结婚现在已结婚了,或者说一开始成立时就结婚了,这种公司在法律上等同于一人公司。那么一人公司如何做股权激励呢,我们今天看看这个案例!

案例:上海某生物能源公司是一家以生物制品研发;机械设备、机电产品、五金、建筑材料(危化品除外)、金属材料、金属制品销售;自营和代理各类商品及技术的进出口业务为主营业务的公司,公司法定代表人为王总,秦总为总经理,都是公司的股东,公司于2011年成立时两人刚从复旦大学毕业,当时两人是同班同学和男女关系,学的都是材料学,由于出身农村,毕业后留在上海创业,想通过自己打拼在上海占稳脚根。


  • 公司概况:
    1、员工20人,其中硕士5人,博士3人,其中掌握核心技术的一名硕士和一名博士暗示近期要离职;
    2、公司近三年销售额和净利润分别为:16年销售额1300万,净利润250万,17年销售额1500万,净利润300万,18年销售额1350万,净利润280万;
    3、无形资产:公司现有三个国家发明专利,两个实用新型专利在申请;


  • 公司面临困境:
    1、核心人员留不住,博士年薪四十万都留不住,各种包括带薪休假、发13个月工资等都用了,但依然有少不员工要走,竞争对手在挖走我们公司的人才;
    2、公司急需资金在东北、华南和西部建三个分公司,方便售后和推广;
    3、18年营业额反倒下降了,利润更低了;
    4、员工虽然人来了,但没有之前那么有干劲了,可以说人来了心没来,只知道希望加工资,却没有以前积极主动的工作。


  • 苏清出方案前与公司负责人沟通状况:
    1、公司两个股东都希望公司做大做强,也愿意让出一部分股权给员工;
    2、公司现在有两个最重要的客户,这两个客户在全国遍及子公司或分公司,公司在华南、西部和东北都是围绕着这两个公司展开的布局;
    3、研发人员有三个博士,公司前期研发人员很重要,但产品研发出来后,市场部是公司最重要的部门也是创收最多的部门,但几个核心员工想单干。
  • 苏清方案:
    1、总体方案:以超额累积分红法,在2018年销售额1350万的基础上,若2019年销售额超过2018年销售额,则超出部分的50%用来给核心成员分工,其中核心成员必须满足在公司工作时间不低于2年,且名单只能由部门经理提名,总经理决定。(为何不是净利润而是以销售额为衡量标准,我们认为销售额对员工激励可能更明显,而净利润可能要弱一点);
    2、公司将锁定五名核心人员作为激励对象,给每个核心人员5%的实股,条件是:
    (1)需要由法人代持;
    (2)5%中的3%是法人或总经理无偿赠送给员工;
    (3)2%需要由员工自行掏钱购买或通过年终奖截留给股东作为出资额;
    (4)赠送的3%需要员工工作满三年,每满一年分红1%,提前离职员工被代持股份全部无偿收归股东所有;
    (5)全国分公司中的三名分公司负责人都必须持股,且分公司负责人都在公司工作两年以上;
    (6)每半年分一次红,以半年为一个考核标准,目的是希望员工早点见到分红的“果实”,避免时间长对员工忍受分红煎熬,如果上半年财报显示没有达到预期目标,那就只能结合下半年数据综合一年来考核。
    3、对核心员工只要达到了如下任何一种情形,都可以额外享受3%的干股:
    (1)根据业务需要,在控制公司成本的前提下,每个核心成员培养了5名骨干员工,就可以享受干股;
    (2)全国分公司中任何一分公司业绩突破500万销售额,即可享受干股,如果总的年销售额突然1500万,则三个分公司每位分公司总经理都有干股,这就意味着一个分公司完成了业绩,只能完成业绩的分公司总经理享受干股,未完成者不得享受,由于区域不一致,分公司总经理不存在竞争,只要大家一起努力,就可以大家都享受干股,这极大的鼓励所有分公司负责人共同努力;
    (3)分公司年投诉次数少于3起的,销售材料的产品,有时可能服务态度不好,被客户投诉是常有的事,每年都有几十起,投诉少对公司品牌和形象都会有提升;
    (4)分公司经营成本少于200万的,或加上总公司所有公司成本少于700万的,剩余就是纯利润,公司也应当奖励;
    以上如果有多个完成了任务,则可以享受多重干股。

通过以上方案,极大的提高了员工工作积极性、主动性和创造性,想离职的员工这时都觉得为自己干活,相信这样的激励一定会为公司创造更多的业绩。

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