仲玉华律师

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股权激励|老板必须具备的三个人才战略思维

发布者:仲玉华律师|时间:2019年05月20日|分类:公司法 |363人看过


 有老板咨询我,做股权激励有什么条件限制?我知道,他实际上是想问:我的企业能做股权激励吗?


 首先老板要问一下自己:我为什么要做股权激励?

 做股权激励的目的是什么?


 股权激励,可以使范企业的经营,可以激发员工潜能、留住人才,可以使企业利润倍增、使企业更有价值,在同行业中更具竞争力。

股权激励的目的:规范---留人---利润---价值

 做了股权激励,上面的目标就一定能达成吗?


首先,老板要做好人才经营战略方面的转变。理念上的东西,摸不到,看不着,看似虚的,但根植于意识里的观念,直接影响着你的行为,决定着股权激励的成败。

 


NO.1    以人才定企业战略  or 以企业战略找人才


企业的战略决定企业的方向。如果你的企业还没有战略方向,那么还不具备做股权激励的时机。战略对企业而言,就像灯塔对暗夜里行进在大海上轮船。

没有战略,做股权激励,分出去的股权越多,对企业危害越大。


所以你当下要做的是,抓紧确定公司的战略。


挑战海底捞取悦式服务的巴奴火锅,他们的宣传语是:服务不是巴奴的特色,茵汤和毛肚才是, 巴奴隶火锅名噪一时,让海底捞不得不改变战略,增加产品内容,从取悦式向产品主义倾斜,向着研发茵汤和毛肚新品开打,并提出开小店计划。海底捞的战略决定他想吸引、留住什么样的人才。


所以,老板要先定企业战略,然后按战略找人才,以人才促进战略的实现。

如果你不知道你的战略是什么,你就不知道你需要留住什么样的人,你连激励的对象都找不准,你就盲目的分股权,后果会怎样???


你确定好企业的战略方向了吗?


NO.2     圈钱圈地   or   圈人才


换句话说,你重视的是财务资本的积累,还是人才的储备?


你是把赚到的钱用到资本积累上,投入到企业固定资产的购置上,或是揣到自己的腰包里。

如果是这样的,说明你还没真正认识到人才是企业真正的核心竞争力,虽然你嘴上可能也这么说。 或者是你知道,但你还是舍不得拿出股权来留住人才、吸引人才。

一个懂趋势的老板要做的是圈人,而不是圈钱圈地!

人才是第一位的,人才能帮你创造更大的价值。

有舍才有所得。你真的愿意吗?



NO.3      做企业   or    把企业做成平台


什么是做企业?


做企业,老板想的是企业是我的,是我们家的,强调的是所有权、 是对公司的控制。


员工是给你打工的,你与员工的关系是劳资对抗关系。员工给你打工是花你的钱办你的事,公司好坏和员工没什么关系。你整天要盯着员工,防着员工不好好干活。员工可以给你打工,打得不开心就弃你而去,给别人打。


结果是你累的要死,员工烦的不行。企业业绩没进展。


什么是把企业做成平台?

做成一个什么样的平台?


一个把员工、股东、公司利益捆绑在一起的一个风险共担、利益共享的平台。

一个员工、股东、公司,各自价值都能得到实现的平台;

这个平台,是员工和企业理想、使命、价值观的孵化器。

一个共赢的平台。


甚至,可以学习顺丰公司,给予员工经济补贴(成为员工的天使投资人)和政策优惠,让员工返乡开网点创业,实现当老板的梦想。


   如果你的公司有发展战略,你发自真心想圈人才,你舍得分股权,想把企业做成一个平台, 让跟着你干的员工和你一实现价值和理想。那么,你具备了做股权激励的理念基础,恭喜你,你的企业可以做股权激励了!



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