相信一定有人会好奇，各平台花高额的版权费购买电影后由将版权捐赠出来，供用户免费观看难道不是亏本的“买卖”吗？当然，这绝不是单纯的慈善行为，我们不妨通过英超的体育版权变现的故事，了解一下版权盈利模式的过去、现在和未来。
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相信大家对“英超”（英格兰超级联赛）并不陌生。2006年，英超版权被天盛公司拿下，结束了近20年的英超免费转播。
天盛的版权变现方式就是：收费。本想着以英超球迷这一庞大的消费群体，定能赚得盆满钵满，然而天盛的如意算盘打得太响了。因为未能准确评估当时国内球迷的忠实度和承受能力，开出了每户每年1880元或每月188元的高昂观看价格。此举非但没有让天盛“回本”反而使得大量球迷纷纷脱粉，观众人数缩水近1000倍，从而导致了后期天盛一再降价促销仍未能扭转局势。
版权变现在尝试从免费走向付费的道路上遭遇了首次滑铁卢，可见通过版权盈利，仅靠简单粗暴地向受众收取高额费用是很难行得通的。
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天盛的失败，给之后接手英超版权的新英体育不小的启发，并不再想着独揽大权，从用户身上“薅羊毛”了。新英体育将英超版权分销至电视、互联网等支付能力较强的客户，不但获取盈利更是扩宽了传播路径；对于直播也不再是一味地付费，而是采取了“免费+付费”的温和模式，且分为单场次比赛付费9.99元、包月会员30元、死忠会员98元（包括单支球队一个赛季所有比赛）、赛季会员248元（包括全赛季380场比赛）等多种价格实惠的付费套餐，更能为用户所接受。
通过新英体育的不懈努力，用户付费市场逐渐回暖，随着受众的大幅提升，赛事广告时段的收费也不断高涨。
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新英体育的成功也为“转授权+产品订阅+广告变现”的版权盈利模式奠定了一定的基础，也以这种温和的方式让用户逐步接受了从免费到收费的过渡。
好景不长，很快这种收费模式似乎也行不通了，或许说是版权盈利模式变得不再“单纯”了。版权盈利不再单单依靠其本身的直接创收，而是以其作为吸引流量的载体。
互联网经济的大爆发让流量成为了比版权内容本身更加值钱的东西，正是因为这一趋势，先有苏宁的PPTV聚力体育花重金集齐包括英超在内欧洲五大联赛的版权，后有腾讯体育花5亿美元拿下NBA的独家版权。花费巨额版权费自然不能指望仅靠转授权和广告费就能获得盈利。苏宁和腾讯花巨款购买版权实质都是同一个目的——引流。
苏宁以零售为核心产业，通过体育赛事的版权吸引流量增加用户粘性，为其线上线下的零售板块增加销售额，从而反哺体育版权的巨额支出。腾讯此番操作亦然，一个体育赛事将大量流量吸引又分流到腾讯网、腾讯视频、微信、qq、浏览器等等平台，腾讯这波一点都不亏呀！
可见，版权之盈利模式始于版权本身，但一旦与互联网、流量引导相结合，便可谓是借力打力、事半功倍。
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我们不妨分析一下抖音花6.3亿购买《囧妈》版权后请全国人民免费看一事。
显而易见，捐赠版权为抖音带来的利益就仿佛一个蜘蛛网，是良性循环的叠加。有人说它人傻钱多，可你要知道，舍不得孩子套不着狼。抖音此举并非一时冲动，而是审时度势充分发挥了互联网经济的优势，想必抖音在版权布局方面一定做了充足的准备。
同样的，最近网易云音乐因为独揽热播综艺《歌手·当打之年》的音频版权也大火了一把，节目中的歌曲一经上架便吸引了一众网友支持。看到这里你是是不是已经深谙版权引流的“套路”了呢。
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说起版权盈利模式，相比之前提到的互联网+版权的引流模式，还有一种版权布局可能更值得相对没有如此“家大业大”的企业关注。那便是俗称的：IP孵化，所谓IP孵化就是就一个作品的版权像孵小鸡一样不断孕育更多的延伸作品。
提起这个就不得不说一说享誉全球的迪士尼了。华特·迪士尼公司之所以靠着最初的卡通明星米老鼠和唐老鸭打出了一片天，正是因为它将“版权”的作用发挥得淋漓尽致。迪士尼将其所拥有的卡通形象走出动画，走入图书、电影、玩具、酒店、游乐园以及媒体网络，可谓是无孔不入。而就是这一系列的衍生物为迪士尼打造了属于自己的品牌文化。正因如此迪士尼也尤其注重版权布局和版权保护，才得以让迪士尼的卡通形象如此生生不息。
不知道大家有没有注意到，版权，只是一个出发点，而由版权可以带来的利益都是以这个点向外扩散传播且没有终点的。由此可见，只有做好版权布局才能将版权之优势发挥到极致，未来版权的盈利模式必定会更加多元化，正在看这篇文章的你也不妨考虑一下哦～
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