话说一天一夜的年会终于降下帷幕，第二届年会举办地由六个城市合伙人竞标，最终经过投票表决，来自无锡的开炫所获得36%的票赢得第二届年会的举办权。

这次年会，分成几个模块。首先是团队建设，如何构建一个协同作战的团队。其次是案源拓展，各显神通。第三个模块是大数据采集处理，如何利用大数据。第四个模块如何将风控课转化成案源。压轴戏是成安老师的平台战略。

给我印象最深的是，来自新疆昌吉的马德清律师在互动时说，他当十年律师时，感觉遇到瓶颈，就把十年积蓄用于投资，结果把十年积蓄挥霍一空。于是重新投身律师职业，2015年开始构建团队，由2名70后律师和4名90后律师组成。第一年两名70后律师的业务量约150万，4名90后没有任何业务，三年后的今天，已经实现500万的年收。利用茶歇期间，与马律师沟通。原来，他们团队采用的是计点和计时方法，大家每个月领取固定工资，每季度或者半年后，再按照计点计时分配。至于业务量为何成倍增长，马律师说，充分调动每个律师的积极性，把所有潜在案源都能拿下，并且做好。

一个比较清晰的模式，在我头脑里逐步形成。团队不一定要有多少人，所谓的兵于精不在多，将在谋不在勇。所谓团队，不是几个人一起就是团队，一定要在薪酬、分工合作等方面制定出制度来严格执行。所谓兵马未动粮草先行，作为团队的核心，应当拿出诚意，必须率先让利出来，才能让团队真正成为团队。

当然，办案技术和质量是律师职业的根本，如何让团队里律师的办案技术和质量都能得到考核，现有的法蝉软件其实是很好的管理软件。让团队合作不再停留于纸上谈兵。

理想，必须付诸行动才可以逐步去实现。所谓的言易行难，知行合一更难。

人生在世，为实现自己的梦想而努力，不虚此生。