公司法律顾问的主要服务内容

服务内容为：

1、为公司就其日常决策、经营、管理活动中存在或出现的问题或疑问，提供口头或书面的咨询服务；

2、根据公司要求，审查并修改公司日常决策、经营、管理的规划、方案、计划、章程、部门规章制度、岗位职能、职责、约定、协议、合同及其它法律文书，并针对公司指定的决策、经营、管理活动出具一般性的风险评估报告或法律意见书；

3、参与或协助公司处理在日常经营、管理活动中出现的风险事件或事故、纠纷等，出具处理意见、方案、并出具相应的工作报告、法律意见书和律师函，维护公司正常的经营管理秩序和合法权益；

4、对在顾问服务过程中，发现公司在经营、管理中存在的问题和可能的风险，不定期向公司提供工作报告和改进意见；

5、依据公司要求，向公司员工提供有关经营、管理、营销、团队、法律知识等培训；

6、就公司的战略决策、中长期发展计划、市场策略、部门或机构调整、岗位职责或职能的调整方案、生产或营销计划、绩效考核标准、商业计划或融资计划等提出口头的初步法律意见；

7、根据公司要求，审查公司的各种内部管理文件、规章制度、考核奖惩标准、劳动纪律、劳动合同、培训协议、保密协议等；

8、参与并协助公司同政府相关部门、各商业合作伙伴就公司的经营和业务进行沟通。

9、未经双方特别约定，律师本收费项下的服务范围不包括公司控股、参股的子公司及其它关联企业的管理顾问服务。

10、未经双方特别约定，本收费项下的服务范围不包括公司涉及经济、民事、知识产权、劳动、行政、刑事等必须进入诉讼或者仲裁法律程序的代理事务，也不包括公司涉及长期投资、融资、企业改制、重组、并购、破产、股票发行、上市等专项法律业务。

（二）专项顾问费项下服务：

1、根据公司的要求，对公司的权力和决策系统进行重新设计和调整，包括股东人数及股份比例，董事会组成及表决权的设置，股东大会、董事会、董事长权限和权能设置以及对总经理授权，起草公司章程、股东投资协议以及股东大会、董事会议事规则、总经理的岗位职能和职责文件，跟踪和监管公司权力决策系统的启动及运转，并及时提出调整和改进意见和方案，以保障公司决策系统和执行系统处于彼此独立、相互制约的动态平衡中，为股东会、董事会正确行使权力、正确决策提供体制、机制、制度和程序保障，以减少或避免决策风险。

2、根据公司的要求，对公司的组织系统进行重组和调整，对公司的部门、机构、岗位的授权以及职能、职责进行设计与调整，根据部门与岗位设计，对公司的经营管理流程进行重新切割与分配，以保障公司组织系统与职能的完善，避免因系统的不完备及职能的丢失或断层给公司的经营管理活动造成障碍，以减少或避免经营、管理风险。

3、根据公司的要求，完善公司规章制度及具体的行为规范和执行规则。根据部门、岗位、职能、职责以及经营的产品和服务，有针对性设计、制定公司及部门规章制度、行为规范、考核奖罚标准等，并负责起草和修订各种文件，对各种规章制度的执行情况进行跟踪服务，根据执行的情况及时提出调整和修改意见，以保证公司日常经营活动处于有序的状态。

4、根据公司的要求，针对公司生产、经营活动的特点、经营的产品或服务的内容和特点，设计程序和操作语言，编制程序与操作文件，以保证公司决策流程、管理流程、生产或服务流程完整性和可操作性，避免因流程的缺失而导致公司经营管理中出现操作流程的断层或断点、流程盲区和责任盲区。对操作流程系统的运转情况汇报进行跟踪服务，对操作过程中出现的问题及时提出调整和修改意见。

5、根据公司的要求，对公司对内、对外信息管理系统进行设计与布局，对经营管理的全过程，设置信息采集点，并形成信息的采集、汇总、整理、分类、输出的等一整套完善的管理系统，以保障为公司的战略决策和日常经营管理活动提供准确即时的信息，避免因信息的不完整或缺失给公司决策、经营、管理工作造成判断的失误。

6、根据公司要求，为公司设计经营管理过程中的风险识别、预警和管理系统，制定各种风险预案并及时处理各种风险和突发事件。

7、根据公司要求，帮助公司制定品牌、文化、人才、市场、营销或客户战略，并根据此战略有针对性地为公司设计相应的商业模式和文化模式、团队及客户管理模式、利益分配机制、期权、股权奖励和分配规则等。

8、就公司在运营中的合同签订、融资、兼并、合并、分立、对外投资、公司股票发行上市、清算以及其他重大事宜的有关专项法律业务进行研究，代表公司与第三方协商、谈判以及签订有关法律文件，对市场风险和法律风险提出建议或方案，并出具正式的书面报告或法律意见；

9、在公司与第三方发生争议时，代表公司参与协商、调解、申诉、仲裁或诉讼。

10、公司重大会议、论坛、宣传、营销、招商、新闻事件等活动的策划与组织以及其它经双方确认的重大单项或专项事务服务。

11、还可以为公司发展过程中涉及的外贸、报关、物流等专项事情提供服务。