中国企业的高风险和短命的是不争的事实，从三十年来中国企业走过的历程来看，原因无非有三：一是没规矩，二是没文化，三是缺乏修炼。
1、没规矩，古话说：没有规矩不成方圆，而我们的企业在管理实践中最缺的就是规矩，表现在对外不守规矩、不守法度，对内没有规矩，缺乏现代企业需要的科学而规范的制度和流程系统。
2、没文化，我国传统文化是从家到国的文化，在现代社会尤其是在市场经济背景下从家到国广阔的社会空间中，缺乏应有的市场经济条件上发达的商业文化的支撑。所以导致中国的企业经营管理中不是家的模式就是国的模式，企业经营管理中的“三化现象”尤为明显，即“山寨化”、“家族化”、官僚化现象，而“山寨化”仅仅是一个过渡现象，而“官僚化”现象则是企业家族化走向极端的一种形式。管理的灵魂依然是等级制下的专制和强权，以权为本为本的管理模式，导致企业严重缺乏现代企业必须的“规矩”——制度和流程。这也是中国企业走向现代和国际的一大瓶颈，如果这个瓶颈不能有所突破，国际化、全球化势必就成为一句空话。
3、缺乏修炼，由于没有文化基础，对现代企业赖以生存和发展的制度和流程的陌生，再加上长期缺乏市场经济环境条件下的企业经营管理实践基础，导致三十年来中国的企业一直在摸着石头过河。
基于以上原因，中国企业有经营管理过程中面临的高风险自然可想而知的。而现代企业企业制度的管理核心就是在法律精神为基础，用法律的思维和逻辑对企业的经营管理流活动进行流程化和制度化的规范，使企业的管理成为像手表一样可以自动、准确、高效运转的系统，对此律师和法律人将必然会大有所作为。
