一、 生产型企业风险存在的环节及表现形式
1、原材料采购环节
a. 付款安排不安全或不经济；
b. 货物质量风险；（①次品②假货③货物缺损）
c. 验收环节风险；（①无验收标准或②按样品供货时样品未封存③不验收即收货④验收后未按合同约定的期限和方式提出异议）
d. 交收货环节风险；（①货物交付延迟②货物交付数量质量问题③货物毁损灭失但未买货损保险④收货方未签字或盖章确认收货⑤收货人签字但无有效授权⑥收货人因货物质量问题拒绝收货）
e. 向采购商员工行贿获取商业机会，损害公司利益；
f. 无有效的违约惩戒条款，放纵违约；
g. 交易不能达到目的时无简洁可行且比较经济的退出机制，欲罢不能等；
2、原材料运输和仓储入库环节风险；
a. 承运人无相应运输资质；
b. 承运人发生交通事故致使货物受损的风险；
c. 承运人与采购人或交货人之间就货物交接的单据（授权文件）等不符；
d. 仓储单位（含收货方自备的储藏室）储藏资质适格的风险；
3、生产加工环节风险
a. 废品、次品等质量控制风险；
b. 工伤事故风险；（工伤防范措施以及劳保制度的宣传学习贯彻及劳保用品的发放、意外伤害保险的购买等）；
c. 工艺流程、工艺配方等商业秘密泄露的风险；
d. 模仿抄袭他人工艺方法等侵犯专利权的风险
e. 贴牌生产中侵犯商标权的风险；
f. 使用盗版软件进行生产经营的侵犯著作权的风险；
4、销售环节风险
a. 交货适当的风险（取得收货单，收货人应当适格且签字确认）
b. 货款催收时效风险
c. 其他如采购环节……
5、研发环节风险
a. 研发阶段对与自己相似的知识产权申请登记行为的漠视；
b. 检索工作疏漏或其他客观原因导致与他人在先权利相冲突而致的风险；
c. 缺乏强品牌意识导致申请保护的权利范围受限；
d. 研发团队的保密性问题所致的风险；
e. 已获保护的权利在法定期限内未使用导致可能被撤销的风险；
f. 参考、破解或以其他反向工程类似的手段解密他人知识产权以进行创新的风险；
二、 生产型企业风险防范措施
1、原材料采购环节
a. 确定明确的质量标准，验收标准、验收方法、验收期限等；
b. 严谨交货和收货环节的授权和签字程序，督促验收与交收货的执行环节；
c. 与供应商、员工订立禁止行贿协议，杜绝因私害公的行为；
d. 制定严密的合同条款，防范对方违约；
2、运输和仓储环节
a. 选择具有一定知名度的运输企业和仓储单位；
b. 若仓储单位是自己的，则制定严密的仓储管理制度；
c. 完善货物运输前的交接手续，使之环环相扣；
3、生产加工环节
a. 严格控制产品质量；
b. 做好工伤防范措施，贯彻劳保制度，购买意外伤害保险，保障员工人身安全健康；
c. 制定技术秘密商业秘密的范围和保密措施，与重要员工签订保密协议，防范泄密；
d. 贴牌生产中，要求委托方提供商标来源合法证明或要求委托方承诺损失兜底；
e. 将盗版软件使用部门或使用业务外包给其他个人，从而避免牵涉侵犯著作权等侵权诉讼；
f.
4、销售环节
a. 必须取得适格的收货人签名的收货单；
b. 必须在签约2年内以书面方式向收货方提示付款或对账；
c. 其他如交货环节等；
5、研发环节风险
a. 研发前对相关在先权利进行全方位检索，包括专利、商标、著作权，企业商号权、名称权等等在先权利，防止相近权利冲突；
b. 及早获知他人进行类似知识产权的申请和登记相关事宜，并对可能与自己竞争的知识产权及时进行抗辩声明；
c. 尽量在边缘权利种类中增加申请保护范围，扩大专业保护的范围；
d. 注意与核心技术人员签订保密及不避免禁业竞止条款，防范泄密；
e. 对于已经申请注册保护的知识产权，要在2年内予以使用并保留记录；
f. 以反向工程类似的手段破解、参考学习他人作品的，要注意保持自己对开发知识产权作品的智力成果保持原创性等。
