今天聊个外企高管 "偷单" 的真实案例：上海某流体设备公司是西班牙某阀门品牌的中国独家代理，总经理施某某在收到长沙某科技公司的询价后，表面让公司员工跟进报价，背地里却用自己控制的香港公司投标，最终以香港公司名义签下 313 万美元的订单，再通过母公司西班牙公司拿货（成本 191 万美元），空赚 122 万美元差价！
关键细节曝光：
?? 客户明确找的是 "中国代理商" 合作，以为香港公司是关联企业
?? 施某某用公司资源（员工、样本、资质）谈下订单，却把合同留给自己公司
?? 辩称 "共同参与获益"，但法院识破：披露订单是为了借公司渠道拿货，不是让公司真正参与
法院怎么判的？
上海青浦法院一审认定：
? 业务属于公司经营范围，且公司投入了人力财力（员工跟进、提供资料），机会归公司所有；
? 施某某作为高管，未经股东会同意，私自把机会转给自家公司，违反忠实义务；
? 哪怕公司后来参与生产，也是被蒙在鼓里配合履约，不算 "同意转让机会"。
律师敲黑板：
1. 公司机会不等于个人机会：只要在公司经营范围内，且用了公司资源（客户信息、团队、资金），哪怕你发现的机会，也属于公司；
2. 披露不等于合法：想自己做，必须提前跟股东会说清楚 "我要拿这个订单"，而且不能用公司资源；
3. 差价就是赔偿额：法院直接按你赚的差价算公司损失，别以为换个壳就能躲掉！
给老板的提醒：
? 重要业务跟进留痕，员工用公司邮箱、账号联系客户的，所有权归公司；
? 高管职权写进章程，特别是涉及对外签约、资源调用的权限；
? 发现 "偷单" 及时固定证据（邮件记录、合同文本、资金流水）。
这种 "吃里扒外" 的行为，法律绝不姑息！你身边有遇到过类似的高管侵权吗？评论区聊聊～
