前言
知识经济时代，成功的企业家们都有一个共识，员工的素质与活力是企业发展的根本动力，如何网罗并留住优秀的人才是企业能否持续成功的关键。因此越来越多的企业在不遗余力地改进和实施更有效的人才战略，以满足越来越激烈的市场竞争的需要。
从这个意义上说，如何建立合理有效的激励制度,是现代企业管理的重要课题之一。如果你也是这些优秀企业家的一员，那么我希望在你满怀壮志找到律师，迫切的想要得到一套员工激励方案之前，能够先拨冗看看本文的内容，因为良方也需对症下药，当你对采取何种激励措施以及希望达到什么效果有了确定的答案后，相信你的律师一定会给你一份满意的答卷。
对一家新兴的非上市企业来说，能够给予员工激励的方式有很多，每种激励措施的制定初衷无一不是为了解决企业发展内生动力不足的问题。单就激励效果而言，股权激励方式能够将企业的人力资本与物质资源有机的结合起来，对提高员工的向心力、凝聚力,调动员工的积极性、主动性具有独特的优势。如果现在你已经进一步确定了股权激励的方式，那么笔者将从企业现状和发展规划两个维度上，为你展示非上市企业如何更有针对性的确定股权激励的模式。
作为企业家的你，在实施股权激励方案前需要思考些什么？
你需要从两个维度综合考虑企业是否适合以及如何实施股权激励的问题。
一、横向维度，即从企业当下的经营状况权衡你愿意付出的激励标的是什么、给多少的问题。
通常情况下，实施股权激励是一种“散财”的行为，似乎与企业家们想要牢牢掌控公司的直觉背道而驰，因此总是难以下定直接让渡股权的决心。故在设计股权激励方案之前，首要的问题是确定你愿意付出的激励标的是什么，在此基础上我们再进一步权衡给多少和怎么给的问题。
首先要请你与我达成共识的是，股权激励措施的实施并不总是意味着股权的完全让渡，因为股权是股东基于股东资格而享有的参与公司治理并从公司经营盈利中获取经济利益的权利，所以股权其实是各种权益的集合体，当然也就可以通过适当的设计予以选择性的让渡和制度性的约束。
股东权益包括：
1.表决权，即参与公司治理的决策权。
2.分红权，即参与公司盈利分红的权利。
3.增值权，即持有股权的增值，对应增值部分的权益。
4.处置权，即处置自己持有股权的权利，当然，处置权会收到法律限制性条款和公司章程的规制。
5.其他权益，如知情权、查询权等。
因此，你可以根据企业的现状选择是整体让渡股权还是部分让渡股东权益，有的放矢的将激励对象、股东和企业连接起来，以期达到共赢的效果。在确定了让渡方式后，我们就可以针对企业经营状况确定采取何种模式的股权激励方案。
二、纵向维度，即从企业所处的发展阶段以及对未来的规划入手，设计股权激励方案的具体实施模式。
具体而言，股权激励的实施可以分为三种模式：
1.虚股模式：通过让渡股东权益中的分红权和增值权，或者叠加让渡给激励对象。
因此总体而言，虚股方式通常是股东们接受度最高的激励方式，适合现金流充沛，利润稳定，股东不想让渡股权的企业。
2.实股模式：激励对象可实际获得股权，具体又可细分为现股、期权或限制性股权方式。
（1）现股模式：可使激励对象即时、直接地获得股权，但通常会规定激励对象必须在一定期间内持有不得出售。适合初创企业，投资人或新的合伙人通过投入资金而持有现股。
（2）期权模式：股权期权是指企业给予激励对象在将来某时点以预先确定的价格购买一定数量股权的权利，该权利到期可以选择行权或放弃。行权前没有分红权，行权后转化为实实在在的股权。是目前应用较广泛的股权激励模式。适合发展预期良好，但现金流不充裕，利润有限的创业企业。
（3）限制性股权：企业按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的股权，激励对象以一定的价格，先期投入现金购买并锁定该部分股权，当满足约定条件（工作年限或业绩目标）时，可逐步获得对应的全部股东权益。适合发展相对稳定，有即时的现金需求，但短期无法缓解资金压力的企业。
3.虚股转实股模式：激励对象先采用认购虚拟股票的办法，等条件成熟时，再把认购的虚拟股票转变为实股。该种方式操作较为灵活，但实施周期较长，方案设计更为复杂，适用于企业架构较为稳定，发展规划较为确定的成长期企业。
以上都是股权激励中比较典型的实股授予模式，但对于创业型企业来说，具体实施前仍应重点关注几个问题：
结语
作为一种长效激励工具，股权所迸发的持续激情是薪资、奖金等短期激励工具所无法比拟的。也正因为如此，股权激励受到越来越多非上市公司的青睐，被奉为根治企业内生动力不足症结的“良方”。
对于想要实施股权激励的企业家们来说，在正式实施前，应当结合企业现状和未来的发展规划通盘考虑，做到“对症下药”，毕竟股权激励的要义在于“激励”，如果只是拿出一些股权或期权分给员工，那充其量是“奖励”而已。
股权激励的目的是通过让渡股权的方式凝聚、激励员工，进而提升业绩加快企业发展，故而我们说，股权激励不仅是对企业家管理能力的挑战，更是对其魄力和情怀的考验，当企业家们通过股权激励有机的将员工的利益与企业长期发展的策略结合起来时，股权激励制度才能真正的发挥作用，企业与经营者才能获得良好的发展。
取舍有道，天地自宽！
