流水线作业是未识别责任的积累。当医疗机构维持现状方法(或假计划)来管理特定风险，而由于该风险造成损失的概率显著增加时，就会发生这种情况。由于受伤发生和支付赔偿要求之间的时间间隔很长，在一定时期内，损失机会的变化可以被忽视。

在医疗事故诉讼中，这种延迟可以是五年或更长时间。在此期间，在医疗机构意识到责任累积之前，可能会有大量人员受伤。

例如：某医院在22个月的时间里，心脏手术和肾移植服务的死亡率急剧上升。在该医院的医生停止将患者转诊到受影响的服务机构之前，这一点一直被忽视(允许更多的人受伤)。

围绕这一事件的宣传使受伤的病人意识到了这个问题，导致了诉讼。虽然这是一个极端的例子，但它确实说明了无效风险计划的风险。

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