由于与风险相关的总损失等于由于风险(新的和旧的)发生而产生的成本和质量控制活动的成本之和，所以该曲线表明，在某一点上，在质量控制活动上花费更多的钱是不符合成本效益的。

一旦达到这一点，增加的支出不会导致因风险发生而造成的损失相应减少。这是质量控制计划的最佳操作点，只有通过仔细分析直接质量控制支出每增加一次，就会发生风险，从而导致成本下降，才能识别出这一点。

根据特定单项风险发生的经济后果，可以设置五个风险等级：

1.防范风险:发生成本高于管理成本且发生可能招致额外法律制裁的风险。这一类包括故意侵权和因重大过失造成的伤害。

2.通常可预防的风险:发生成本高于管理成本但仅被视为疏忽的风险。该类别包括大多数过失伤害和大多数类型的产品责任诉讼。

3.管理风险:发生成本仅略高于管理成本的风险。原告通常有责任证明被告欠原告一项特殊义务，即就其中一种风险进行赔偿。

4.不可预见风险:发生成本低于管理成本的风险。这一类的经典例子是铁路穿越障碍的成本与人们被火车撞的成本之比。

5.无法控制的风险:发生无法控制的风险。

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