洞察既简单又激进:治理、风险管理和合规性必须被董事会和管理层视为单独的关注领域。尽管风险管理和合规是企业所做的一切的一部分，但有效的管理需要将风险管理和合规视为一组独特的目标和相关流程。
鉴于这一见解，合规联盟面临着董事会和经理如何利用这一见解的问题。操作上意味着什么？这是需要解决的问题。
治理、风险管理和合规性:定义，值得花一点时间来讨论一下“治理”、“风险管理”和“合规性”在本次讨论中的含义，因为这些术语——尤其是“风险管理”——有许多不同的用法。
很容易陷入这样的陷阱:将治理视为严格的内部活动，以及主要是指令性的活动，而不是响应性的活动。
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