董事会和高级管理层通常意识到积极参与制定目标和监督与治理、风险管理和合规(风险管理和合规)相关的计划的必要性。合规联盟发现，当董事会和管理层将风险管理和合规视为一个独特的关注领域，与其他主要组织目标站在同一水平时，这种参与最为成功。

这种对风险管理和合规目标的高度关注的基本原理源于这些目标的独特性。尽管风险管理和合规目标和操作分散在整个组织中，并与其他操作目标和活动相集成，但它们也是一组不同的关注点。

同样重要的是，风险管理和合规目标具有共同的特征，这使得将风险管理和合规作为一个连贯的组织焦点来管理成为可能。

一旦董事会和管理层接受了风险管理和合规目标高级管理的重要性，他们必须面对如何完成这种管理的问题，因为关注的范围很广。

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