风险管理步骤如下：第一步是确定目的。该研究建议通过包括外部问题、内部问题以及企业战略和目标来确定目的。输出是企业风险管理的目的，其中风险和企业的背景是联系在一起的。

第二步是确定问题。问题是企业外部和内部环境的关键驱动因素，它可能影响企业的目标。该研究建议使用平衡记分卡，平衡记分卡中的类别可以进一步得出企业在关键绩效指标方面的问题。

第三步是确定后果标准。风险后果标准可以从步骤2中发现的问题中找到，这些问题可以定性或定量描述。

第四步是风险识别。风险识别可以包括详细的风险描述，如风险源、潜在事件、后果和风险的可能性。目的是为风险原因制定适当的风险处理。

第五步是风险评估。风险评估旨在确定与企业的风险偏好相比，风险水平是否可接受。风险等级可以通过以下方式确定。

【相关素材】略。