在企业的风险管理中，提出了一个额外的差异，称为增值时间表PMI方法的扩展。专家协助项目生命的最后阶段通过解决有关预测能力的问题来循环。
EVM与风险的整合同一框架下的分析简化了项目经理的决策，其中EVM的差异侧重于过去，风险分析侧重于未来分析。
在EVM框架下整合风险分析，引入了成本控制指数(CcoI)和进度控制指数(ScoI)将EVM测量值与项目应展示的最大值进行比较，如果根据风险假设，项目在风险下运行。
系统和结构变化通过这两个指标可以知道项目对项目风险、成本和进度影响对于确定的成本和进度置信水平。
如果CcoI和ScoI是负数表示项目延迟和/或超出预期的预算，管理层应该尽早做出适当的决定。
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