一、建设项目风险诠释：

1、建设项口风险定义 ;

2、建设项目风险特征 ;

3、建设项目风险类型 ;

4、风险防控与项目管理脱能 ;

5、加强建设项口风险防控必要性;

二、律师团“监理”模式及“四个有利于”：

1、律师团“监理”模式;

2、律师习“监理”模式——“四个有利于”;

三、律师团组建分工：

1、宣传咨询组主要任务;

2、律师服务组主要任务;

3、公证保障组主要任务;

4、调解维稳组主要任务;

四、律师团原则要求：

1、高度重视，精心组织;

2、畅通信息，跟进服务;

3、互相相配合，形成合力;

4、搞好官传，扩人影响;

五、建设项目全程风险防控管理运行机制：

(一)建设项目决策阶段：

★律师团“监理”工作：

1、参与估算建设项日的工程造价;

2、参与专家评议建设项目，并就其合法性提出咨询意见;

3、协助审商项日审批(核准)程序;

4、了解拟建项目的现有状况、建设目的、投资环境和主要技术方案;

(二)建设项目设计阶段：

★律师团“监理”工作：

1、进行风险研究和细化评估;

2、对棚步设计概算进行全而审查;

3、对施工图设计的预算审核;

(三)建设项日招投标阶段;

★律师团“监理”工作：

1、协助发布招标、通告;

2、协助开展资格预审;

3、编制招标文件;

4、招标文件;

5、澄清和修改;

6、协助组织开标;

7、协助定标;

8、就招标文件与合同文本出具法律咨询意见;

9、律师团在为招标人提供法律服务合同，为投标人提供的法律服务贯穿于招投标活动的全过程;

10、评标及定标过程中的法律服务;

11、就投标活动及相关问题出具法律咨询意见;

12、协助招标投标之后的合同签订，依法维护各方权益 (四)建设项目施工阶段;

★律师团“监理”工作：

1、协助编制建设项目施工组织措施、管理措施、经济措施及技术措施;

2、参与施工图会审;

3、依法全面审查开工条件;

4、审查施工过程中履行合同情况;

5、质量跟踪;

6、付款跟踪;

7、工期跟踪;

8、施工索赔;

(五)竣工结(决)算阶段：

★律师团“监理”工作：

1、对工程竣工结算的审查;

2、对市价单位市价报告的审查 ;

3、审核基本建设工程结算重点审查事项;

4、审核基本建设工程决算重点审查事项;

5、会同建设单位、施单位，对项目进行现场查维勘核实;

6、对隐性问题收取适当证据;

7、随时提醒施工方对四大问题进行签证 ;

8、参与委托人、建设单位和施工单位会审;

9、以经过核实的证据为依据，分析、评价审核结论，协助形成审核意见，出具审核报告;

(六)建设项目后评价阶段 ：

★律师团“监理”工作：

1、对项日全过程进行梳理;

2、协助对项目绩效和影响进行评价;

3、协助列项目目标实现程度和持续能力进行评价;

4、对经验教训提出法律建议。