年底人才盘点这样来，老板给你涨工资！（附资料包）

一家成立5年的快消品公司发展迅速，头一年突飞猛进，第二年开始达不到业绩预期目标。分公司、子公司负责人把问题的原因归结于经济的下滑，公司的老板觉得员工不努力，能力不行，但公司的用工成本却在不断增长。遇到这样的问题，可能就需要立马进行人才盘点了。

1 、了解组织内的人才发展现状

人才是企业最宝贵的财富，是支撑企业良好运转的核心。通过人才盘点，可以清晰地了解到公司人才队伍的优势和不足，从而制定更为完善的人力资源系统。

2、支撑企业整体的业务战略

人才盘点虽然是立足于企业的现状，但目的却是为了企业的未来。针对具体的企业战略，制定出合适的人才培养方案，从而推进业务的落地，完成战略目标。

3、整合人力资源

人力资源的核心是人才管理，而通过人才盘点，企业能深入了解人才储备的现状，对人才进行培养和优化配置，使每个人都能在最适合自己的岗位上充分发挥价值，最大程度的推进企业的业务发展。

1、分析企业现状

根据企业的长期战略，分析当前的组织结构，例如职位设计、职责划分是否合理，如果不合理的话，哪些岗位需要调整，具体应该怎么调整。

2、开展人才盘点

对企业目前的员工进行测评，主要包括能力与潜力2个方面，部分指标还需要参考性格特质、绩效等方面，常用的方法包括经典的九宫格、人才素质结构图等，客观全面评价一个人的综合素质，完成人才测评的个人报告，团体报告。  

3、确定行动计划

完成人才盘点之后，就到了查缺补漏的阶段了。主要的内容包括基于经营战略的情况下，围绕组织的经营目标，根据个人的评估报告，安排对应的调岗计划、培训计划、外派计划，使其更符合企业的未来战略与目标。