“小错不断大错不犯”是绩效不佳员工的典型表现。
然而，“不能胜任工作”的证明是用人单位最为头疼的，也是裁审部门公认的雷区。很多用人单位在面对不胜任员工时，不知如何搜集证据，如何举证，导致最后发生争议后承担不利的后果。
本次课程主要从不能胜任工作的界定入手，重点讲解不胜任工作证据的收集以及不胜任员工的调岗调薪和解除流程。最后也通过具体案例讲解由不胜任向严重违纪解除转化过程中的实操技巧和风险提示。
一、 不能胜任工作与相关概念的区别
1、 不能胜任工作与不符合录用条件
2、 不能胜任工作与末位淘汰
3、 不能胜任工作与绩效不佳
二、不能胜任工作的认定
1、不能胜任工作的认定标准
2、不能胜任工作的考核流程
三、不能胜任工作与调岗调薪
1、协商调岗
2、单方调岗调薪的常见情形
2、单方调岗调薪的合理性判断要点
4、员工拒绝调岗调薪的处理实务
四、不能胜任工作与培训
1、 PIP（绩效改进计划）与培训
2、 培训内容的设计
3、 培训安排与证据保留
五、 不能胜任工作与合同解除
1、 从不能胜任工作到合同解除的处理要点
2、 不能胜任合同解除的程序性要求
3、非过错性解除如何向过错性转换
4、在转换过程中应注意的处理要点
5、多个解除情形的选择适用
刘璐律师，劳动法律师一中心合伙人律师，劳动法学专业硕士研究生。长期从事劳动法、劳动合同法领域研究。理论功底扎实，注重实务积累。
目前主要从事人力资源法律咨询、薪资福利、休息休假、服务期与竞业限制等各项劳动法律非诉与诉讼及顾问服务；人力资源合规操作法律实务咨询等工作。
诉讼方面，成功办理多起劳动纠纷案件，包括群体争议、劳动合同订立、变更、解除案件，年终奖发放纠纷案件，薪酬福利待遇纠纷案件等等。
跳楼讨薪、持刀伤人、纵火斗殴……劳资冲突的尖锐性演变到极致构成刑事犯罪，所谓“不鸣则已一鸣惊人”。
然而，当HR面临此类员工往往不知所措，刑事犯罪的专业性以及严峻性都对企业日常管理构成巨大的门槛，如何对企业日常管理中暴力维权及职场犯罪典型情形进行识别和妥善处理是考验HR实操水准的重大课题。
本次课程的讲师兼具丰富的一线刑事办案经验以及律师实务经验，能有效结合法律的刚性规定与企业的管理需求，以案例的形式讲解复杂的刑事法律问题，并提供可操作性的实务指南。
一、劳资纠纷导致的刑事暴力事件
1、暴力维权事件中的劳资事件特点
2、暴力维权事件中的涉案员工特点
3、暴力维权事件中的刑事犯罪特点
4、HR如何妥善处理暴力维权事件
二、突发性事件处置的操作实务
1、日常突发事件的识别与预案
2、应急措施的要点与主要内容
3、应急团队的组建与工作原则
三、刑事犯罪处理的法律要点
1、刑事犯罪处理的主要机构
2、刑事犯罪处理的基本流程
3、刑事犯罪处理的注意事项
4、员工涉嫌犯罪的劳动关系管理
四、职场犯罪典型案例与处理指引
1、商业贿赂类刑事犯罪
2、侵犯财产类刑事犯罪（职务侵占/挪用资金）
3、破坏经济秩序类刑事犯罪（诈骗/虚开发票）
4、侵犯智慧成果类刑事犯罪（侵犯商业秘密）
5、劳动争议中典型刑事犯罪（拖欠工资/安全生产）
五、如何处理来自公安机关的调查询问
1、公安机关在调查询问中的权利及强制措施
2、接受公安机关调查询问的权利与义务
3、拒绝调查询问与妨碍公务罪的认定
4、被公安机关采取强制措施的自我保护
褚振亚律师，高级合伙人律师，曾就职于上海市公安局、上海市浦东新区人事局、上海市人民政府台湾事务办公室。2005年取得公职律师资格并执业，长期从事台商权益保护与重大涉诉涉法案件协调，擅长处理商标权益保护、公司股权投资、民商事合同纠纷、融资租赁、刑事诉讼等法律业务，具有丰富的诉讼和争议处理能力。