三、案例分析：建筑企业资质低挂靠资质高承接业务的案例分析
1、案情介绍
假设被联营方（资质高的建筑企业或母公司）向联营方（母公司的子公司）收取2%管理费用，联营方联系好一项业务，以被联营方的名义与发包方（或业主）签订一份2亿元（含增值税）的建筑总承包合同。请分析联营方怎样操作才能从被联营方拿出其赚取的利润？
2、具体合同签订操作如下
由于在建筑成本中，一般来讲，材料费和设备费用在合同建筑成本中占60%-70%，人工费用占合同建筑成本中20%-30%，机械费用占合同建筑成本中的10%以下，其他的就是杂费。因此，本案例中依据以上比例结构进行合同拆分如下。
（1）被联营方与联营方签订0.8亿（含增值税）的专业分包合同。
（2）被联营方与联营方的关联企业材料公司（该材料公司是联营方的全资子公司）签订0.7亿(含增值税)的采购合同。
（3）被联营方与联营方的关联企业劳务公司（该劳务公司是联营方的全资子公司）签订0.3亿(含增值税)的劳务分包合同。
（4）被联营方与联营方的关联企业租赁公司（该租赁公司是联营方的全资子公司）签订0.1亿(含增值税)的租赁合同。
（5）被联营方账上体现管理费用：0.06亿(含增值税)。
（6）通过以上步骤操作，被联营方账上刚好剩下0.04亿元（2亿元×2%）。