这有个例子，说的可能不是你，但是有可能是未来的你：
HR向领导递交了一份详细的财务薪资分析报告，主要针对本公司财务人员的薪资现状进行了分析，并找到了财务部近几年人员流失的原因：大部分都是由于薪酬过低、没有涨薪空间而离职。
种种迹象表明：财务人员要涨薪。
于是HR提供了两种涨薪方案，分别涨10%和20%。报告深入浅出，很有说服力。本来就等领导大笔一挥：同意，就开始着手加薪了！
但是又出了幺蛾子，现在公司陷入财务困境了啊！账面上只有20万的现金。财务人员一涨薪，10%就是好几万啊！怎么发？销售人员提成那边还是一锅粥呢。
这是领导就会想：这个HR怎么这么讨厌！尽给我出难题！
哎，是的，HR除了要解决自己手上的麻烦，还得优先考虑领导的需求啊~