与专制蛮横型的“说一不二”不同，胆小怕事型主管往往带有遇事退缩的特点，一旦遇到员工指责主管不讲人性、违反劳动法，他就慌了手脚，往往以自己妥协息事宁人而告终。比如主管安排员工调岗，员工把动静闹得很大，甚至在群里辱骂主管，主管也不敢在群里吱声。笔者曾遇到一起案例，员工冲进主管办公室把书甩到主管脸上，HR本想着协助主管开除此员工，没想到主管却央求HR放弃处理，大事化小小事化了，让作为女性的HR觉得极其窝囊。这样的主管没有架子，给下属一副老实可欺的形象，团队氛围往往可能是恶人当道。管理者在处理具体事务时只能见人脸色行事，毫无内部公平性。某种程度上团队的凝聚力和战斗力还不如专制蛮横型主管。

    二、出尔反尔型。管理者言而有信应当是基本功，劳动者和HR对管理者“言行一致”抱有合理期待。但现实中确实存在那种出尔反尔型主管，比如已经和HR说好了，下属这个月合同到期了马上续签，HR也照章与员工进行了沟通，正准备拿合同找员工签的时候，主管说不好意思这个人我想再等等，我并不是很想他合同续签，合同先捂着吧！HR一听奔溃了。有些主管在协商解除时由于员工叫到很凶，证据缺失的前提下同意支付了2N，结果等HR和协议都签完了，突然跳出来说，这不公平啊！我听说只有违法解除才要支付2N，我们协商解除怎么要付2N，是不是我们被忽悠了啊？能不能撤回，能不能反悔啊？HR彻底奔溃，想死的心都有了。出尔反尔型主管不仅给员工带来极大的困惑，更让HR无所适从。人而无信，真的不适合做主管了。

     我是武汉劳动方面的律师，有任何劳动方面的问题都可以问我。