先讲一个案例，山东山水水泥集团是国家重点支持的12家大型水泥企业之一，当年在濒临破产的时候，老厂长张才奎带领大家在一穷二白的基础上奋然崛起，并于2008年在香港上市。但好景不长，新厂长上位后不能服众，在2016年的时候，公司高管带领员工揭竿而起，给予公司致命的打击。其实在我们周围，高管通过不同手段背主的故事很多，比如通过自我交易完成不法利益的输送；利用公司商业秘密侵害公司权益；违反公司章程将公司资金借给他们或者给他人提供担保等等。

对于一家企业来说，高管无疑是最重要的人才，是企业生命链条中最重要的环节，因为他们是企业高层决策的参与者和执行者，地位举足轻重。那么如何规制高管的行为，保障公司的发展，笔者提出如下建议：

1、企业在选聘高管时不光是关注业务决策能力和领导管理能力，更重要的是考察个人职业道德素养。在上任之后，还要通过法律顾问等法律专业人员，定期对高管进行合法合规方面的培训，时刻敲响警钟，帮助提高自律能力。

2、章程的重要性笔者已经在之前的文章中反复强调，建议企业应根据自身特点，在章程中设定管理的红线。比如约定总经理及财务负责人等高管的职权范围。再比如约定关联交易的规则，以及对外借款、对外担保的限制等。章程应对高管违规交易行为的追责予以明确，在没有依法披露或回避表决的情况下，赋予公司可以撤销交易行为的权利，为维护企业自身权益提供救济途径，也为高管的行为进行有效的约束。

3、在签订《劳动合同》的基础上，及时与高管签订《竞业限制协议》和《保密协议》等协议，对一些应该禁止的行为作出明确约定，防患于未然。在现实中，有很多公司都害怕与高管签合同，觉得签合同太伤感情，实际上笔者认为，双方只有从一开始就接受契约，遵从规则，才能坦诚相处，长远合作。

4、建立高效科学的管理制度，在公司规章制度中明确高管的职责，不但要有日常管理要求，还要建立《关键行为考核办法》，要善于在公司出现非常情况时发现有担当的管理者。另外，还要对于高管履职中不当行为所产生的损害后果承担予以明确，做到有章可循，奖罚分明。

5、创始人可根据企业自身情况，通过绩效奖励、年度分红、甚至是股权激励的方式，建立多层次多类型的企业激励体系，激发高管的责任感和主人翁意识。

6、管理成熟的企业讲究标准化操作，对于高管的离职要进行流程化管理，比如入职之前的履职承诺、入职之后的绩效要求，离职之前的专项审计等等，这些流程的设计不能随心所欲，一定要制度化、合法化、人性化。