【劳动纠纷】国企劳动定额工作的几个问题

随着企业经营机制的转换，企业的经营管理工作将被放到首位。劳动定额作为企业经营管理的基础工作，必将日益得到重视和加强。

一、制约劳动定额工作的因素

1，企业经营机制转换不到位由于企业的经营机制转换不到位，经营者追求最佳效益的动力和压力不足，所以经营者更多地把精力放到了如何完成生产指标和上级布置的具体任务以及化解一些社会矛盾上，而对精深细致的管理工作则重视不够，特别是对基础管理工作更缺乏应有的重视。企业经营管理处于粗放状态，做不到精打细算。

2，对劳动定额工作认识不足

劳动定额做为一门研究人—机工程的科学，通过方法研究、时间研究、生理与心理研究，使企业做到合理用人，科学组织生产，提高劳动效率。少用人降低人工成本，是提高企业经济效益的措施之一。

目前，有些企业的经营者和管理者，特别是一些国有企业的经营者对这一点还没有引起重视，以致于对企业的劳动定额工作关注不够、支持不力。

3，劳动定额管理人员自身素质不适应岗位工作的需要

当前企业从事劳动定额工作人员的平均文化程度不高，技术素质也比较差，不能适应新时期劳动定额工作发展的需要，难以开展深层次的工作研究，影响了劳动定额管理水平的提高和在企业生产经营中的应用。

二、做好企业劳动定额工作的措 施

1.正确认识劳动定额在企业管理中的作用

作为一个大中型企业，要提高整体管理水平，就必须从基础工作人手，把劳动定额这门人—机工程研究放在与技术开发同等重要的地位。要提高劳动生产率，不仅要提高产品产量，尽量多创收，而且也要减少用人，解决好科学用人的问题。减少人力投入，节约人工成本，改进操作方法，提高劳动效率，降低劳动消耗都与劳动定额工作有着密切的关系。所以，企业应当重视劳动定额的研究、开发和应用工作，发挥劳动定额在经营管理中的基础作用，促进企业管理水平的提高。

2，积极开展方法研究，推动劳定额工作向纵深发展

要调整劳动定额研究方向，积极开展研究工作。通过方法研究，将操作者多余的动作去掉，对不合理的动作优化改进，优化劳动组织和工作地布局，并在此基础上，设计一套先进的操作方法。通过推广先进的操作方法，提高劳动效率，降低劳动强度。

3，劳动定额工作要与生产组织紧密结合起来

离开了生产，离开了为生产实际服务，劳动定额就没有生命力。生产没有劳动定额，也难以合理安排。因此，要把劳动定额和生产的各个环节紧密结合起来，注重发挥劳动定额在生产组织、工作量分配以及考核中的作用。例如，通过定额专业人员签发派工单，可以明确某一班组和个人的工作量、完成工作的时间、工作标准以及劳动组织形式等，不仅能确保工作任务按时完成，还可以促进劳动效率的提高。

4，劳动定额工作要和工资分配挂钩

对一个企业来讲，确定劳动工资总量的依据是企业的效益和利润，分配给每个劳动者数额多少的依据应是个人对企业的贡献。对经营者来说，其所得工资额应与企业效益挂钩，对操作者来说，其所得工资额应与完成的工作任务挂钩。通过劳动定额的推广应用，可以比较准确地测算出操作人员的工作量。以工作量的多少为主要依据对操作人员的工资进行分配，可以调动职工的劳动积极性。

5，要把劳动定额工作做为群众性工作来开展

要搞好劳动定额工作，不是几个管理人员就完全可以办到的事，特别是在一个多专业、多工种的大型企业，仅靠几个定额专业管理人员是远远不够的，必须发动技术和管理人员及广大职工，随时进行工作方法研究，不断改进优化操作方法、改进工作地布局。如让技术管理人员对某一工作现场进行写实、测时，然后同定额管理专业人员一起进行分析研究，确定最佳工作方法，设置合理的工作岗位，合理布置工作地，提高劳动效率，节约用人。

6，建立一支精干高效、素质优良的劳动定额管理队伍

有条件的企业要设置专门的劳动定额管理、研究机构，等同于技术研究开发机构，给予必要的研究经费和地位。企业比较小不具备设置专门机构条件的，也要在科研、技术部门设置岗位，配备专职人员。要做好劳动定额专业人员的选拔与培训。为确保效率研究工作质量，要选拔懂生产技术的高素质人员，经过一定的劳动定额专业基础知识的培训，充实到劳动定额队伍中来。

7，制定科学合理的劳动定额标准

劳动定额在企业管理中的作用，很大程度上是与劳动定额标准的可操作性和准确性有关。要有效地贯彻实施劳动定额，必须在方法研究和时间研究的基础上，制定科学合理、操作性强的标准。企业有了一套完整科学的定额标准，才能使劳动定额在生产经营中更好地发挥作用，才能促进企业整体管理水平的提高。