一、 公司问题是什么？

1、为什么企业用工成本不断增加，没有升职的员工怨声载道，很多人事决策没有科学依据全靠老板决策？

2、为什么员工离职后，企业长时间岗位空缺，人力资源总是奔波于各大人才市场，浏览于各大招聘网站，却无功而返？

3、为什么企业人员离职率居高不下，老板觉得用工成本很高，员工却觉得工资待遇差，没有升职空间？

二、老板如何解决困局，本篇主讲人力资源供给预测，帮助企业解决发展中所需人员的数量、质量和结构问题。

1、人力资源供给预测的内容

人力资源供给预测是预测在未来一定时期内，企业内部所能供应和企业外部所能招聘的一定数量、质量和结构的人员，从而满足企业完成目标所需要的人员。

2、人力资源供给的方式

（1）内部供给

建立企业人力资源信息库，包括人员技能清单和管理才能清单，详细记录每个员工的姓名、年龄、性别、学历、岗位、工作经验、工作态度、工作技能、管理幅度、管理对象类型、管理业绩等信息。定期举行工作总结，上级领导对下级领导工作进行评价，集中收集每个员工的岗位适合度和发展潜力，为人事决策提供信息。

（2）外部供给

来源渠道分为：校园招聘和社会招聘。

人员分类：应届毕业生、转业军人、社会无业人员、其他组织在职人员。

3、人力资源供需平衡问题短期解决

（1）人力资源供不应求

短期调岗、内部升职、增加工作时长、提高技术、招聘临时工。

（2）人力资源供大于求

辞退、机构精简、鼓励内退待岗、组织培训、减少工作时长。

4、人力资源供给预测的成果表现（法律+人力资源产品介绍）

指导、编制企业人力资源年度规划书。

力资源规划内容包括以下几个方面；人力资源总体规划概述，内外环境分析，人力资源需求预测，人力资源供给预测，人力资源供需平衡分析，人力资源具体计划的制定，如人员配置计划、人员补充计划、培训和开发计划、人力资源费用计划、公司现有薪酬、福利、职业生涯规划等制度调整计划。