对于企业而言，尤其是大型企业，无论是合同审核还是纠纷争议，都离不开企业法律顾问。在2014年之前，要想成为企业法律顾问，必须通过国家规定的执业资格统一考试。企业法律顾问要做的到底是什么？如何才能成为一个优秀的企业法律顾问?

一、资格与能力

企业法律顾问的任期一般都不短，必须具备相当的能力与经验。

二、业务与角度

企业法律事务必然会涉及企业的方方面面，所有的业务和环节都要遵守相应的法律法规。那么，企业内部会涉及的所有法律事务，是不是都在企业法律顾问的职责范围内呢?答案是否定的，企业法律顾问有其特定职责。

在《企业法律顾问管理办法》和《国有企业法律顾问管理办法》中，规定了企业法律事务机构的主要职责：

(一)企业重大经营决策法律管理；

(二)重要规章制度合法合规性审查；

(三)企业合同管理；

(四)企业重大经济活动法律管理；

(五)企业工商登记和知识产权保护管理；

(六)代表企业参加诉讼、仲裁、行政复议、听证等活动。

另外，还需要承担的是负责或配合企业有关部门进行法制宣传教育，提供与企业生产经营有关的法律咨询等方面业务。

从两套“办法”的规定中不难发现，企业法律顾问的业务范围主要集中在企业经营决策、经济活动中的法律管理。因此，其业务定位，需要抓住重点和当前、兼顾一般和长远。

这里说的重点，指的是企业经营管理和决策中的法律事务、经济法律事务，以及企业法律风险防控制度、体系的建设。从企业法制建设抓起，最终达到依法治企的目标。

至于其他专业层面的法律事务，应由各专业部门在具体业务中贯彻落实，企业法律顾问给予配合和支持就行了。只有把握定位，才能集中精力办好事。

根据《国有企业法律顾问管理办法》规定，企业法律顾问首先是企业内部人员，其次是专业人员。作为企业内部人员，首先必须站在企业的角度上看待和处理问题;作为专业人员，必须为企业解决好专业方面的问题。这是对一个合格的企业法律顾问的基本要求。

我认为，优秀的企业法律顾问，不能只站在专业和部门的角度来看待问题、开展工作，更应站在企业发展战略的高度，站在企业董事长、总经理的位置上，来审视和处理业务。

站的位置高，站的角度对，视野才能更广阔，更好地找到工作出发点和落脚点，发挥好专业优势，使法律事务工作更好地围绕企业经济中心，服从和服务于总体发展战略，服从和服务于生产经营工作。

在市场经济条件下，企业只要经营，就会有风险，不能因为有风险就不去做事。企业法律顾问需要做的是，提示风险，帮助企业在承担较小法律风险的情况下把事情做成。

三、应处的地位

从法律纠纷的“救火队”，到法律风险的“预防站”，再到管理者和参谋者，最后到决策者，是企业法律顾问地位的发展趋势。如果只做“救火队”的工作，只会处理纠纷，那么企业法律顾问只能算是企业初级的法务人员，在企业中处于服务地位。

从企业角度看，应把企业法律顾问放在创利创效的地位上看待，而不应只将其作为企业的后勤保障。企业创利创效，一靠开源，二靠节流，很多企业，重视生产和销售（即“开源”），却没把内部管理工作置于同等重要位置。

我相信，重视法律管理和风险防范，确保企业的健康稳健运行，就是最大的“节流”，同样是给企业创造利润。事情是做出来的，而不是说出来的。如何做好企业法律顾问，需要的不仅是思考，更重要的是实践。

来源：深圳钟勇军律师

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