企业经常遭遇以下场景：

场景一：主管感觉员工越来越难管理，一旦发生劳动争议，输的多数还是企业，赔钱了事。

场景二：采购时总是发生价格莫名奇妙的高或质量总是有问题的情况；销售时，总是发生应收账款很难收或客户倒闭而收不到货款的情况。

场景三：经营管理经常发生人员内耗，治理混乱，甚至股东之间还会争吵。

场景四：专利、商标经常遭遇侵权，商业秘密几乎无秘密可言。

可见，企业对法律顾问的需求，已经不再仅仅停留于原来个案的“合规”咨询及“风险”把关了，这些服务内容只能是“头痛医头、脚痛医脚”。企业对法律顾问的需求已开始转变为在整体上的法律安全规范要求。换一句说，企业希望法律顾问能够保障到其经营管理在法律上是安全的且规范的，姑且不论这个安全规范在各企业是做到五成还是六成，每个企业可能都不一样，但每个企业都渴望朝这个方向走。

当企业法律服务需求定位发生改变，那就意味着作为供方的常年法律顾问的服务模式必然发生改变。概括地说，法律顾问就是协助企业解决“面”的问题，即构建安全规范的框架。用法律人眼光观察并梳理企业体系，企业经营管理上主要在于四个方面的关系，即劳动关系、合同关系、股东关系及知识产权；

因此，企业构建经营管理上的安全规范框架，主要就围绕着这四个方面展开，具体包括：

第一，人力资源安全规范，即从招聘到离职整个过程的文件、制度、流程的梳理与构建；

第二，合同交易安全规范，即采购和销售整个过程的文件合同、制度流程的梳理与构建；

第三，股东关系安全规范，即股东关系与公司治理的文件合同、制度流程的梳理与构建；

第四，知识产权安全规范，即专利、商标、版权及商业秘密到文件合同、制度流程的梳理与构建。

只要我们的安全规范地基稳定了，框架牢固了，就自然扎实了企业经营的百年根基即使在经营管理中出现个案问题，一切皆有基础了，解决起来也是有理有据。从术到道，回归正途：合规经营，规范管理。

来源：苏州法律