创业团队核心成员，核心技术人员，高级管理人员，一旦离职就可能迅速转换为竞争对手、而且还可能会劳动仲裁，向企业要钱。企业赚的钱，可能都不够赔的这些高管与核心技术人员的。

吕飞律师建议：

①赋予核心团队成员股权时，既要有权利，同时要事先设定义务和条件；赋予股权，要提前设计好退出机制。老板高兴一拍脑门惠泽天下的那一刻，的确很爽，但“丑话说在前头”的意识确实应该有，否则没有退出机制，高管离职，老板要给离职高管打一辈子工。

②创业初期，团队必须有一个可以一锤定音的灵魂成员，故股份安排时，灵魂合伙人应占多数股份(至少，控制权多数，分红权看业绩);且对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留考虑未来股权激励和融资的份额和大致方案。

③创业团队核心成员离职后怒争未休带薪年休假，未签劳动合同双倍工资？老板是不是打死对方的心都有？没办法，打不死对方，企业就得赔钱，虽是他高管，他也是员工，未签劳动合同，事实劳动关系双倍工资很吓人的。小股东仲裁公司的案例比比皆是，比如副总经理（小股东）仲裁公司。

④企业可以对高管人员直接降薪吗？吕飞律师认为没有那么容易，要经过复杂的培训、调岗、降薪程序，简单粗暴绝对是不可以。如果简单粗暴的给一个工作了10年的高管人员降薪20%，高管人员以此为（拖欠工资的理由）由提出辞职，要求企业承担10个月工资的经济补偿，外加拖欠20%金额，单位老板就要赔钱了。

⑤创业团队人员离职问题，更是个大问题，离职不是你想让，想让就能让，他主动离职可以，被动离职不是相当然，否则动辄大几万、几十万甚至上百万的赔偿，一点也不新鲜。高管人员的离职管理，要讲方法讲情谊，开除一个高管，要提前咨询律师，老板们切记。