一个甲方客户说：以前项目开工，很多人跟我们说，不要管那么多。我们听了建议，对施工方的事没有管那么多，现在时不时有农名工到政府部门去要工资，我们根本什么情况都不知道，转头去找施工方，施工方要么不接电话，要么不做回应，很难处理。有些人明明只欠十来万，去政府那里声称有一百万，我们弄不清楚情况，政府又一直督促处理，只能是先处理后面再说。

所以这次，他们再次开始施工，我建议他们，让工程、法务、行政等部门，共同规范落实每一个施工方的施工合同签署、农名工实名流程、提交施工进度计划表等工作，这些东西，缺一个不允许进场施工。对甲方来说，施工方可以随时走人，但他们走不了，长期要在一个地方经营发展，商业信用和对项目的掌控能力都很重要。抓大放小的前提是，能掌握大和小的信息，再选择抓什么放什么。

从不同的客户身上，律师经常能看到不同角色人员的无奈。这个客户苦于施工方不守信用，那个客户苦于甲方一直拖款，各有各的主张和立场，特别是现在的市场环境下，各方之间在交易前对对方是否会履约的担忧都更进一步。一个好处是，这些交易会更多的出现律师的身影，交易合规、诚信履约，更加被重视。