张老板有一家商贸公司，全部由自己出资。如常见的民营企业一样，为了注册，在工商局登记时把弟弟注册为挂名股东，名义上占2%的股份。

  张老板一直以公司是自己的为自豪。

张老板真的很能干。身兼数职：董事长、总经理、管货源，也管客源......每天拳打脚踢,是公司最忙碌的那一个。如果说他的公司是一列火车，他就是火车头，不知疲倦拖着公司前进。

满脸写着一个大写的：累！可是公司的业绩却下行。

张老板咨询的话题，就从累字开始。

他的问题是，咋能让他这个老板不累？咋能不管企业，还能业绩上升？

 张老板想的，肯定是所有做企业的朋友共同的愿望。

 我开的处方：你让员工心甘情愿的累，你就不累了！

 方法：股权激励。

 张老板说，在微信里，也听过一些股权激励的课，也想尝试，但是一直下不了决心。

 张老板望着我关注的眼神，说出了心中的担忧。

他说，我不是心胸狭隘的人，也想分股权给一直跟着自己干的老员工，愿意分给有能力的员工。

有两个事儿，是真担心：

一是，分股权之后，我不再拥有100%股权， 我的权利是不是就小了，有没有可能公司失控，成为别人的？

二是，分了股权，就等于分公司的利润，如果我得到的钱比原来少，我为啥还要做股权激励，分股权给别人？

你和张老板有一样的担忧吗？

 常见拥有100%股权的是谁？是个体老板。

 那些做大做强的企业，是个体户吗？

 是拥有很多股东的企业，股东多，是企业整合各方资源的结果，整合的发心是为了实现企业的战略目标。每个股东都是企业发展的动力源泉，这时，企业不是一列普通的火车，是一列动车组，不是老板一个人拖着一列火车艰难前行，而是大家一起推举着企业前进。

 你希望你的企业是一列火车还是一列动车?

  第一个不用担心，施行股权激励，你还是公司的老板。

股东多了，你的权利的不会变少，因为是你在做股权激励，你是游戏规则的制定者，控制权设计，你说了算。

  理由有两个：

 1、 你的权利和你的股权比例没有必然联系。

   1）公司法规定了有限公司可以同股不同权，就是说，就算你的持股比例小，你的决策权利可以最多，这是合法的。

   2）你还可以通过控制董事会，控制公司。

   你只要抓住董事的提名权就足够了。用这个方法，华为公司老板用1.42%股权轻松掌控公司。

 2、一般来说，我们在初做股权激励时，运用的激励方式，不用触及表决权，比如超额利润激励法、在职分红法等。

你还担心股权激励会让你失去公司的控制权吗？

  第二个， 你也不必担心你的利益会变少。

  理由： 做股权激励的好处，直接的表现是你公司的业绩增长。

  你越是舍得分，员工的干劲就越大，潜能发挥的越多，业绩增长越快，你得到的财富越多。

   举个小例子，没做股权激励时，你拥有100%股权，公司利润100万，都是你的。

   你拿出10%的股权做股权激励，员工心甘情愿的拚命工作，公司业绩倍增，年利润达到200万。按同股同利情况计算，你分给员工20万红利，你得到的是180万。

愿意舍才能得，你舍了20万，换来员工心甘情愿工作，换来你的解放，换来更多财富，这样的股权激励，你做还是不做？