第一章 招聘与录用管理流程再造

第一节 招聘前期管理

第二节 面试与体验

第三节 录用

第四节 签订劳动合同

第五节 劳动合同期限和试用期的选择

第一章 招聘与录用管理流程再造

导读

招聘录用是用人单位的起始环节，也是人力资源管理最重要的步骤之一。

如何根据本单位的具体情况和要求，选择符合岗位要求的人才，提升用人单位的核心竞争力，是每一个用人单位人力资源管理部门的主要职责。

在以往的人力资源管理过程中，人力资源管理部门往往关注的是在劳动合同的履行、变更、解除过程中的法律风险，而对于招聘、录用环节，更多的是从管理角度制定用人计划、发布招聘广告、组织面试等，而没有注意到其中可能存在的法律问题或法律风险。

随着《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律的颁布实施及配套法规《劳动合同法实施条例》等的出台，越来越多的劳动者开始对用人单位的招聘录用程序提出质疑或挑战。用人单位如何在新的劳动法律法规背景下，按照法定的权限制定出合法合理且具有实操性的招聘录用流程，实现对招聘与录用管理的流程再造，是用人单位必须正视的问题。

用人单位招聘录用员工通常有一定的招聘流程(见表一)。

在确定人力资源规划和招聘计划后，用人单位根据所需职位及其对应聘人员的要求制定录用条件，公开招聘广告，吸引优秀人才前来应聘;通过必要的面试和体检对应聘者进行甄选、确定入选后，向拟招聘人员发出录用通知书，签订劳动合同，为其办理入职手续。

招聘录用的每一环节安排恰当，有利于实现“人尽其才、人尽其用”，在降低用人成本和风险的同时又保持用人机制的活力，也是用人单位在程序方面再造新流程应着重关注的问题。