企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
不懂股权战略,千万别跟最好的朋友合伙开公司;
不懂股权激励,千万别跟你的骨干员工乱给干股;
不懂股权融资,千万别跟资本方随便签对赌协议;
不懂股权投资,千万别一听说原始股就兴奋购买;
如何把公司股权估值提高5倍以上?
如何跟高管、员工、技术人员、大客户、上下游渠道商做好股权捆绑?
股权什么时候需要引进股东、什么时候退出?
有人投资你,股权如何划分比较合理?
股权激励做过后,积极性提不起来怎么办?
股权如何实操落地、如何设计退出机制
经营企业不懂股权,送自己一份礼物――来学习我们股权整体策划落地课程。
文本描述你需要谁把谁变成股东
股权架构的五大模块:
1:发起人股东必须控股51%;
2:创始人股东不超过7个(以单数为主),每个不超过5%;
3:战略股东:最多不超过5%;
4:资源股东:不超过5%;
5:团队股东—你的高管最多
股权融资六大步骤:
1.我有什么?
2.我缺什么?
3.谁哪里有我想要的?
4.他凭什么给你?(你给别人想要的)
5.我们在一起能做什么?
6.1+1=111
十万到一百万是一座山(积累)
一百万到一千万是一张纸(股权)
一千万到一个亿是一口气(胸怀与格局)
股权激励:
大公司需要股权激励,但小公司更加需要股权激励:因为小公司一没有资金,二没有人才。靠的就是股权激励吸引人才加入。
全员期权操作方法:
如:连续一年考核达到80%以上,多给年薪20%(年薪两万,则给4000),
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%(年薪两万,则给7000),
三年中有34个月考核达到80%以上,则第三年多给年薪50%(年薪两万,则给10000)。
公司估值:
公司在进行股权融资或兼并收购,投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,也要认可公司对其要出让股权的估值。
每个公司都有其自身价值,价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。
企业家不懂股权筹划,将面临9大痛苦问题!
2010年,聚百州咨询集团的诞生,在中小企业股权整体策划第一人周继程先生的领导下,秉承着实在干活,不说理论,只求结果的理念,全力为企业提供股权、众筹、并购、上市为一体的培训,咨询、投资服务,解开了无数企业家的心结,经过5年奋斗,已成为中国股权整体策划第一品牌。