一、保持员工与企业的利益一致

员工与企业的利益是不完全一致的，两者之间可能存在冲突与矛盾。相较于企业的长远发展，员工更注重个人利益和眼前利益。在企业运营的过程中，往往会发生员工因个人利益而损害企业利益。企业采取股权激励措施后，员工拥有企业的股权，两者利益趋于一致，也会使得员工在工作中更加主动地从企业角度出发。

二、留住现有人才，吸引外部人才

股权激励，往往要求对象达到一定的工作年限才可获得相应的股权，即使获得股权后也有限售的条件，也可约定公司回购条件等。因此，也是一种留住人才的方法。通过股权激励会使得员工获得长远利益，身份也变为了企业的主人，高收益和股东身份，对于外部人才来说，也是一种很强大的诱惑力。

三、提高工作业绩，调动员工的积极性

股权激励实施后，企业的的员工均可以分享企业的利润。这终于其利益对员工具有导向作用，促使员工提高工作的积极性和主动性。另，一半股权激励方案中会对激励的员工设定一个业绩的标准，只有达到标准员工才可获得股权，所以这种业绩激励也会使得员工努力提高工作业绩。无论哪重激励模式，企业才是最终受益方。

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