不以规矩，不成方圆

规是圆规，矩是曲尺。无规不成圆，无矩不成方。企业经营则要遵循一定的法则。逾越法律的红线，企业必将自食其果。

人必自侮,然后人侮之;家必自毁,而后人毁之;国必自伐,而后人伐之

企业产生风险的原因一定要首先从自身找起。企业出事一定是企业自身的战略方向、治理结构、内控体系、员工素质的某些方面出了问题，不能一味地归因于外在客观环境。

生于忧患而死于安乐

多少风光无限的企业英雄被大好形势冲昏头脑、悲壮地倒下。吴炳新、胡志标、唐万新、顾雏军，莫不如此。也许企业家只有像任正非那样，永远怀有"距离破产只有18个月"的危机感，才能实现长盛不衰。

其进锐者，其退速

许多企业喜欢高歌猛进、大干快上，追求超常规发展，却往往忽视了高速发展所蕴藏的风险。“身世浮沉雨打萍”。根基不稳却又寻求高速扩张，这样的企业终究难逃盛极而衰、昙花一现的宿命。

人有不为也，而后可以有为

企业要想有所为，就必须有所不为。企业发展过程中会面临各种诱惑，企业家如果"贪多务得，细大不捐"，不加辨别、盲目上马，难免铸成大错。

权，然后知轻重；度，然后知长短

企业家在作决策前需要反复权衡和度量，最终寻找出利益和风险的平衡点。许多的项目之所以最终失败，就是因为决策者只见饵不见钩，只知“用兵之利”，而对“用兵之害”思虑不足。

明足以察秋毫之末,而不见舆薪,则王许之乎?

很多企业管理细之又细，又是8S管理，又是ERP系统，达到了“明察秋毫”的程度。但是对企业发展中的重大风险却视若无睹，可谓是“不见舆薪”。