《劳动合同法》中涉及调岗的条款仅一条，即第40条：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。   

对不胜任工作的员工要合理处置，如果处理不当，可能导致与劳动者发生工资方面的劳动争议，或者违法解除劳动关系方面的争议。

对不胜任员工的调岗调薪问题，应从以下方面做法律风险防范：

一、 如何界定“不胜任”？

实践中，单位认为员工不胜任岗位，而员工坚持认为自己工作表现很好，甚至找到各种理由来证明业绩不好与己无关，比如其他同事不配合、领导指挥错误等等。如此，双方很可能要打口水仗，也会为以后的纠纷埋下伏笔。因此，“不胜任”的标准应该清晰并具有操作性。一般来说，“不胜任”的判断标准应当包括：

1、明确、合理的考核周期：评判一个员工不胜任工作，必须在一个合理的周期内，以周期内的表现作为考核依据，而且这个期间必须在考核前就明确告知被考核的员工。考核期应当合理，不同的行业不同的工种有不同的用工特点，但有一点那就是不能太短，因为站在保护劳动者的角度，考核周期太短不足以判断职工是否胜任工作。建议考核期达到一个季度甚至以上。

2、具体的考核内容：单位具体要考核什么，必须在考核期开始之前就告知员工，

3、考核指标的可操作性：只有考核指标具有可操作性，避免主观因素。员工才能认可考核结果，“不胜任”的考核结论才能让人信服。这就需要企业在这方面下下功夫了。

二、收集、保管不胜任工作的证据

有证据才有说话的底气，仅仅制定了不胜任工作的标准还不够，企业不掌握职工不胜任工作的证据就毫无意义。如何收集关于员工不胜任工作表现的证据呢？

1、员工对于自己工作结果的提交，比如：程序员通过计算机系统提交工作结果；

2、领导与员工关于工作业绩、工作表现、工作失误的沟通邮件 ；

3、员工对于自己业绩考核结果的签字等。         

三、调岗与调薪联动

《劳动合同法》仅规定了单位可对不胜任工作员工进行调岗，而没有直接涉及调薪问题。

企业应当制定关于薪资的管理规定，其中应对员工岗位与薪资的关系进行规定，避免因规定模糊而引起争议。

四、调岗后仍不能胜任工作的

企业提前30日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同。当然，对于调岗后仍不能胜任工作，企业还是要有相关的管理标准和操作流程，并且保存证据。

老板一句：“你不胜任工作，走人。”已经不能应付如今的用工状况了，也不能给员工一个很好的交代，为了避免可能的法律风险，合理合法的程序必须走，该签的文件也必须签。