真泽刑辩

愿意做夜空中最亮的星

永远在你身边

                                                                          ——律师篇

2019年的冬天是一个暖冬。

每年元旦前后，朋友圈里晒的是各单位的年会盛况，唯独缺少盛世之下的孤独和寂寞。少数的几句呐喊，最终用训诫的方式方法，让我们的陷入习惯性的“奴性思维”定式。2020年的春节是悲壮的，也是感人的，更是刻骨铭心的。医护工作者让全国人民看到了这份职业的荣耀，也感受到了平凡的伟大。为他们加油，也为他们揪心。

渐渐的，城市开始复苏，又看到了往日的模样，车堵在红绿灯路口，人群在奶茶店门口排着队；又感受到了同事之间举杯相庆的热闹，朋友之间相互倾诉的豪迈和不舍。我们法律人的冬天过了吗？还在吗？还会有吗？

居安思危应该是法律人的基本思维逻辑，法律假设的“人性恶”应当是处理各种社会治理问题的规则制度底线。显然我们还没有做好准备，就和律师事务所每年仅把房租当作资产做入会计报表一样。没有生产资料的经济组织是焦虑的、惶恐的，尽管我们还充满着希望和具有自娱自乐的精神。

我们的资产除了房租还有什么？还有“知产”。每家律所的“知产”都有不同的流程标准与体系，都有不同的价值理念与文化基因。这种文化基因就如同这次疫情中，有的患者越来越好，有的却越来越严重。达尔文的“适者生存”理论，又一次不自觉地来证明他的正确性。马特里德利在其《自下而上》一书中向我们说明，人是变化的承受者，这种变化是自然发生的，不可阻挡的、集体性的力量。“知产”的基因一旦形成，谁也无法阻挡，只能顺其演化。

那如何才能增强“免疫力”呢？

一、积极面对竞争。

在市场竞争中找自己的薄弱点，找团队的问题，以“客户为中心”构建好的工作方法，以组织形式提高竞争力。律师是服务行业，服务是基本特征也是关键核心，只有在竞争中才会提高自己的竞争力和免疫力。

二、努力形成合力。

在面对竞争的时候，只有强有力的组织才会取得胜利。一个人的力量，一个团队的力量，一个组织的力量是不同等级的竞争力。我们应该逐渐抛弃以自我为中心的思维习惯、个人英雄主义的行为方式、唯我独尊的文化气质。改变是痛苦的过程，但总比在无知中被淘汰要好。

三、有计划的战略。

战略不是目标，不是短时间对某个问题的行动。鲁梅尔特在《好战略坏战略》里指出，战略是应对重大挑战做出的连续性动员反应，战略是为应对高风险的挑战采取的一系列连贯性的分析，理念、方针、治理和行动。律师的成长发展离不开律所或者团队的培养，因此律所团队的命运就是律师的命运。未来的市场是残酷的、不确定性的，人工智能5G时代等科技因素对行业的影响，行业自身市场细分的差异化竞争，资本等“野蛮人”的入侵。我们如何面对这些挑战？唯有构建好“为客户创造价值”的战略体系，只有创造价值才会被尊重，才能有生存的空间。

每年的冬天都要穿棉衣。任正非在《华为的冬天》中讲到，谁有棉衣，谁就能活下来了。春天即将到来，希望你能和我们一起种下棉花种子，最终在寒冷的冬天里，穿着大棉袄开开心心的过大年。

来，和真泽一起战斗，不为其他，只为当下。只争朝夕，不负韶华。

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湖南真泽律师事务所

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受此次疫情的影响

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