企业立足市场，会面对来自方方面面的风险，如何防范这些风险以达到保障企业安全的目的，从根本上预防潜在的风险变成现实的灾难，防患于未然，需要企业决策层做出正确的判断以及管理层合理、合法、合规的执行，而这些决策得以施行和贯彻是以不违背法律、法规的规范为前提的。本文笔者在到企业从事法务工作之前，也从事过专职律师的工作。因此对目前一般国内的企业在预防法律风险能力方面和外聘律师与公司内部律师工作关系的现状方面略有所了解和掌握。

目前国内大部分企业公司法务管理模式及现状

第一类是外聘主导型，就是聘请外部法律从业人员，主要是律师进行法务管理。这种模式下的企业外聘的律师可以作为管理层、决策层参与公司的重大决策，承担一定的行政工作。

第二类是内设主导型，就是企业内部设立专门的法务机构，具有一定的独立性，并配有一定规模的专职法务人员。这种模式下的企业是以内部法务人员为主导，适当聘请外部律师以辅助。

第三类是公司律师型，这种是成立了公司律师事务部，部门成员均要求通过国家司法考试，并通过公司申领公司律师执业证书。公司律师除了执业范围和执业领域有所限制外，其他与社会律师权利基本一致。

公司法务管理中的外聘律师角色

目前，虽然很多企业越来越重视法律风险的防范，并外聘了律师作为自己的法律顾问，但实践当中这种外聘律师参与公司法务管理仍偏向于应急性、被动化模式。由于决策层、管理层的风险防范意识、合法合规操作等观念认识浅显，从而导致项目运作前期或者执行阶段律师无法深入介入、或较难介入甚至无需介入，直至因前期操作产生诸多法律漏洞后引发纠纷时，才急于寻求律师的帮助。这类纠纷因为漏洞过多或者缺乏有效证据，已经回转无力。因此何如更好的、最大限度的发挥外聘律师在企业中的作用，应该成为每一个企业管理者深思的问题。笔者总结外聘律师在公司法务工作中的作用应主要体现在以下两个方面：一是为公司的各类经济合同进行严格审查。律师在公司签订合同前，应对合同整体进行法律分析、论证，然后在此基础上提出相关法律意见。意见首先要从合同内容的合法性进行分析，然后再对具体条款所涉及或可能涉及的法律风险进行分析，并在分析的基础上结合法律规定进行补充修改;二是预防法律风险。防范永远重于补救，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪。公司在经营运作中法律风险无处不在，如果公司的管理人员没有法律方面的专业知识，要么是浑然不觉，要么是虽察觉到了可能存在的隐患但却掉以轻心，结果往往是纠纷充分暴露时才意识到早已存在的法律风险。

外聘律师与公司律师的最佳运作结合模式

实践证明，科学、专业、缜密和务实的法务管理，将会为企业降低经营成本、保护经营成果和获取经营利润做出重要贡献，这也恰是公司法务管理的核心价值所在。笔者认为，一个操作性强、执行成本低、工作效能高的全面法律风险管理体系，应是以公司律师的作用和外聘律师的作用相结合，各自发挥所长，形成一种良性互动的管理模式为基础的。这种良性的互动管理模式，需要领导者注重在使用公司内部律师和外聘律师时，既讲求二者的“分工”，又讲求二者的“协作”。“分工”是因为公司律师与外聘律师是两种职业定位，二者的工作立足点不同。公司律师对外聘律师了解有限，外聘律师对于公司内部业务的了解又不如公司律师。所以工作中遇到实际问题时要看该问题的性质。公司律师工作时应站在企业战略和行业体制层面思考问题，对公司日常法律事务予以管理，对企业重大决策提供法律风险防范建议。外聘律师则是提供有偿法律服务的自由职业者，没有参与企业管理权限，更多的是充当“顾问”、“救火队”的角色，对法律风险以事后救济为主。因此，在具体的工作中，要注重处理好公司律师与外聘律师的分工。而“协作”是因为公司律师属于企业内部人员，因此在公司的日常法律咨询、风险控制、行业规范、部门人员关系等方面比外聘律师要相对熟悉业务。外聘律师由于常年在律师事务所工作，因此对于一些诉讼、仲裁、新的审判标准等相对熟悉。这种自身工作模式的特点就决定了公司律师只有与外聘律师互相依存，互相沟通，互相协作，才能在为企业提供法律服务的具体工作中取长补短，达到共同为企业解决法律问题的最终目标。

法律事务管理的主要目的就是将法律风险因素消灭在萌芽状态。而将法律事务管理和企业日常管理融为一体，也应该是未来企业防范法律风险和解决其他法律事务问题的发展趋势。当然，在这一过程中，公司律师的作用与外聘律师的作用完美结合，紧密协作，各取所长，才是公司法务管理工作的核心价值所在。