在高速信息化的时代浪潮中，创业的热情一浪高于一浪。然而，在合伙创业过程中不但有欢声笑语、互惠互利，更是有悲情愁绪、不欢而散。无数个失败的合伙案例，无不充分证明没有找对创业合伙人，迟早是悲剧收场。

徐小平曾说：“合伙人的重要性远远超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更加重要!”遗憾的是，很多创业者并没有意识到找对合伙人的重要性，如果你经过深思熟虑，决定和别人一起合伙创业，那么，下一步你要做的工作就是慎重选择合伙人，如果这项工作做不好，那最终所要面对的必定会是散伙的悲剧。那么，创业前期应当如何选择自己的合伙人?

一、注重诚信是基本道德要求

合伙创业，重诺守信是对合伙人最基本的道德要求。如果连这最起码的标准都无法达到，那么你们合作的事业就岌岌可危了。为什么重诺守信如此重要呢?所谓“堡垒最容易从内部攻破”，你的合伙人了解你们企业内部的所有情况，包括技术秘密、经营网络、人员档案，再加上他作为合伙人所拥有的权力，一旦他另有所图或者不守承诺，你们的合伙就一定是危机重重。另一方面，所谓“路遥知马力，日久见人心”，如果他是一个不守信用、不讲信誉的人，甚至是一个品质有问题的人，在合作的过程中一定会逐渐暴露，而你只能通过解除你们之间的合作关系才能达到你的目的。这样，你的资金、人员、关系、精力等等都要遭受不必要的损失，甚至会元气大伤，你要想重新开始都十分困难。

二、志同道合是关键

“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。所谓的“志同“，是指你们创业的目标、动机或者说梦想是一致的。所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。

不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发挥在那，起决定作用的是你的目的和动机，所以，你和你的合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解你的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，自然会导致经营思路和经营方法的不同。需要注意的是，在创业初期，你们的经营目标可能只是一个朦胧的不够清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，你们的创业目标就一定要明晰起来，不能再糊里糊涂，那样的话，对你们事业的发展没有任何好处。

三、性格互补，相得益彰

正所谓“一山不容二虎”，合伙人之间创业，性格互补非常重要，如果两个人性格很像，那么在遇到问题的时候，要么就各自沉默，要么就是争吵不休。这样的人在一起创业的话，往往都不是互相扶持，而是彼此拖累。如果说两个人之间性格互补，当公司出现抉择的时候两个人哪怕是有不同的意见，也能够很好的交流，共同促进公司成长，这样的做法才是对公司有好处的，也能为公司做出最正确的选择。

四、德才并重也很重要

选择人才一定要德才兼备，全面衡量，切不可只看其中一点，人们常说，“有德无才是庸人，有才无德是小人”。所以，选择合伙人的时候一定不能见才忘德，也不能见德忘才。

除了以上四点外，还有一点需要特别指出，那就是选择合伙人，并不一定要是你最亲近的朋友和你的家人，国内外有很多创业的例子告诉我们，与最亲近的朋友和家人合作，不仅不容易成功，还很容易伤害彼此之间的感情。

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，将人才的力量发挥到最大化，这样才能相得益彰，成功创业，与合作伙伴共同实现人生理想。