第一：定目的，老板要想明白为了什么做股权激励，是为了吸引人才，还是为了激励业绩，或是为了留住人才，或是其他目的。不同的目的决定了不同的方案。

第二：定对象，老板要考虑给谁股权。

第三：定权利，老板要想到给员工股权，是给虚拟股权呢？还是分红权呢？还是给实股呢？到底该给员工什么权利作为激励，这个就属于定权利的内容。

第四：定数量，老板要想到给员工多少数量，是给1%呢？还是5%？这个属于定数量。

第五：定价格，老板要想到员工要不要花钱买，要花钱的话，应该如何确定价格，数量考虑好了，大家都会考虑价格，这就是定价格。

第六：定条件，老板要想到员工得到股权激励要有什么条件，很多时候有些股权激励的方案做得没有效果，都是和公司对激励对象没有条件要求有关系。

第七：定时间，老板要考虑好，什么时候给员工股权，给的有效期是多长？有些公司的分红权没有限定时间，变成了终身分红，会导致很多问题出现。

第八：定来源，老板要考虑好，给员工用来激励的股份是从老股中转让还是增资扩股获得。

第九：定持股，老板要考虑好员工拿了股权之后，要不要工商登记，如何登记和管理的问题。

第十：定退出，老板要考虑好，不合格的员工如何退出，包括正常退出和非正常退出的情形。

    终结一下，老板们只有把以上十点都想好了，并与员工进行了充分的沟通，股权激励的方案才能进行设计，设计好以后，还要不断的修正，一套激励方案才能真正起到作用，万丈高楼平地起，需要图纸来设计！