激发员工活力的管理措施——鲶鱼效应

一、鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕到的沙丁鱼往往一回到码头就就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人民才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，沙丁鱼见了鲶鱼也紧张起来，四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是所谓的“鲶鱼效应”

二、人才管理中的作用

从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，符合人才管理的运行机制。公司员工分三种类型：一种是不可缺少的干才；二是以公司为家的勤劳人才；三是终日东游西荡，拖企业后退的蠢材 。缺乏进取心和敬业精神的人员很多。

大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。

公司采取“鲶鱼效应”激发员工活力的方法，一是外聘富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和管理层带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是内部培养、选拔，激发竞争力，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

三、如何管理“鲶鱼”

发挥才能；容忍缺点；重视意见；适时沟通。