268.【工程结算争议谈判策略】工程结算争议谈判，建设单位一般要遵循下列原则：一是应首先弄清争议性质，以合同、定额（或综合基价）以及价格政策为依据，将争议项目分为“必给、可给可不给、决不能给”三类；二是凡必给的大大方方让给施工企业，以疏解对方的情绪，同时明确不能给的项目，换取其顺利接受；三是可给可不给的项目，双方按互谅互让的原则捆绑谈判，建设单位给一部分、施工单位优惠一部分，力争达成一揽子结算协议。在此提醒建设单位主管领导，让步与不让步的项目一定要选对，千万不要在不能给的项目中让步，以免被有关（权力）机关追究责任。
